《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

宣城市宣州区沈村中心初级中学

宗旨和

业务范围

实施初级中等义务教育，促进基础教育发展。

住    所

宣城市宣州区沈村镇街道

法定代表人

李水泉

开办资金

367（万元）

经费来源

财政补助（财政拨款）

举办单位

宣城市宣州区教育体育局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

957

988

网上名称

宣城市宣州区沈村中心初级中学.公益

从业人数

82

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

严格按上级文件要求执行

开

展

业

务

活

动

情

况

2014年，我校在各级政府和区教体局的正确领导下，在社会各界的大力支持下，通过全校师生的共同努力，胜利完成了均衡教育国家级验收和标准化建设，校园环境不断美化，办学条件不断优化，内部管理不断规范，教育教学质量不断提高，办学水平逐步迈上新的台阶。 （一）进一步明确工作思路和工作目标继续坚持以“精细化管理、精致化教学、精品化办学”为思路，努力追求教学优质化、管理科学化、发展特色化。紧紧围绕“打造高效课堂，提高教学质量”这一主题，狠抓常规管理，切实提高教学质量，确保学校的稳定和安全，积极构建和谐教育环境，夯实学校和谐发展的基础，实现“办学设备标准化，内部管理科学化，教育教学优质化”的目标，办好人民满意的教育。 （二）进一步健全和完善了各项规章制度，根据学校管理的需要，按照以人为本、民主集中制的原则，学校在原来制度的基础上，建立、完善了考勤制度、考课制度、行政例会制度、教师例会制度、行政值班制、教师值班制度、财务报账制等，制定了《沈村中心初中教学督查岗位设置方案》，进一步完善了《宣州区沈村中心初中教职工奖励津贴分配暂行办法》。今后将逐步实行制度全覆盖，做到制度管人，制度管事，制度管权，制度管钱。 （三）强抓常规管理，提升教育教学质量1、严抓班子建设。牢固树立“服务”的思想，坚决杜绝功利主义思想。学校要发展，班子是关键。一个好的领导班子是办好一所学校的前提和保证。加强学校领导班子建设，提高班子成员的整体素质，对于促进学校健康、和谐、快速发展至关重要。所有班子成员要心往一处想，劲往一处用，不断提升整个班子的凝聚力、战斗力、号召力和创造力，坚持不懈地在“带、勤、实、和、廉”五个字上下功夫。2、坚持以人为本，抓好教师队伍建设。学校的根本是学，学的来源是教，教的根本是教师。3、加强德育教育管理，促进学生文明行为习惯的养成（1）进一步强化学生行为习惯养成教育和管理，强抓、实抓、细抓，学生行为习惯逐渐好转。（2）加大了班级和班主任管理力度。制定了《沈村中心初中班主任工作考核办法》，逐步实施了班主任聘任制，提高了班主任积极性，增强了教师的责任感和危机感。（3）坚持抓好升旗仪式和国旗下讲话重要的德育阵地。（4）创设活动载体，大力开展丰富多彩的活动。分别举办了师生趣味运动会、庆元旦文艺汇演两个大型活动，大大丰富了师生的文化生活。（5）加强校园文化建设。近年来，我校充分利用标准化建设契机，大力改善校园环境、班级环境、工作环境、生活环境，使环境处处彰显文化气息，达到环境育人的目的。4、抓好教学常规管理，教学质量不断得到提升。（1）进一步建立和完善了《考课制度》等教学管理制度，并狠抓落实，实行“每课必考，每考必究”，坚决杜绝私自调课、考课等违纪行为的发生。（2）抓教学过程的管理和监控，立足于教学五个基本环节“备课、上课、批改作业、辅导和质量检测”，常抓不懈。（3）抓教研活动的开展。一年来，紧紧围绕“教师专业发展和教学质量提升”重心，不断探索适合校情的教学研究方式，积极打造高效课堂，充分发挥教研组在教育教学改革中的重要作用。经过大家共同努力，教师教育观念逐渐转变，良好的教研氛围不断形成，探索高效课堂有了起步，一个学习型的教师团队渐渐呈现。 （四）大力加强标准化建设，全面改善办学条件

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

到2015年3月31日

绩效和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无