今年以来宣城市宣州区公管局不断创新公共资源交易服务和监管方式，“三点发力”高效推进公共资源交易各项工作，进一步提高公共资源交易核心服务能力及智慧监管水平。
以日常监管为“基本点”， 展现监管服务“新形象”。为进一步落实招标人主体责任，针对2023年以来的12个“评定分离”项目开展专项检查。对查出的7个考评分析报告不规范等问题要求招标人立即整改。同时大力开展“两场联动”工作，1-8月与区水利局、交通运输局、农业农村局、乡村振兴局共开展5次标后履约巡查，抽查44个在建工程，对1家企业记分处理，1家企业进行首次轻微不良行为不记分处理。
以服务企业为“切入点”， 激发市场主体“新活力”。大力推广“中标贷”服务。以召开企业座谈会，发放产品手册等形式宣传“中标贷”金融服务。达成徽商银行宣城分行对安徽鳌峰建设集团有限公司授信5000万贷款额度，安徽茂驰建设工程有限公司与中国建设银行鳌峰支行签署1000万元中标贷合同。
以智慧监管为“关键点”，取得违规治理“新成效”。运用大数据排查、考勤数据分析等方式对项目进行监管，今年以来排查省、市交办的大数据分析线索7条、区水利局、区纪委、宣城市公安局宣州分局移交线索3个，对涉事5家企业进行了信用处理。日常监管发现问题线索1个，对1家涉事企业进行了信用处理。（程诗聪）
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