近年来，为推动各项民生实事落到实处，持续发挥效益，宣州区双桥街道不断创新工作方式，构建“1+2+N”工作机制，加大考核力度，明确管养责任，构建宣传网络，不断提升民生工程实效。

一体考核，用好“指挥棒”。将民生工程作为各社区书记“一把手”工程，不断压实工作责任。年终对民生工程实施情况进行统一考核，结合实际，将决策、实施、验收、管养等各个环节工作分解为五大项27小项，科学制定考核细则，对民生工程开展情况进行量化打分，对考核位次靠前的社区，党工委进行表彰；对考核连续2次位于末位的社区负责人进行约谈，确保各项民生政策有效落实，取得实效。

两化步同，拧紧“责任链”。坚持标准化建设与常态化管养两化同步，按照财权事权相统一、谁受益谁负担原则，明确管护责任主体，将建成项目后续管养与民生工程“同谋划、同部署、同检查、同考核”，及时全面掌握管护工作开展情况，发现问题及时通报并限期整改，并将检查结果作为年度民生工程目标考核重要依据，确保已建成民生工程项目持续发挥效益。

多位宣传，构筑“宣传网”。制定《民生工程宣传工作包保责任制实施意见》，构建“多位一体”立体式宣传网络，及时分解民生工程宣传任务，严格落实民生工程宣传包保责任制，确保宣传工作有声有色，取得实效。结合实际充分利用宣传栏、电子显示屏等多种形式，大力宣传民生工程实施成效；通过文化墙、皮影戏等群众喜闻乐见的形式，让各项民生工程更加深入人心。扎实开展民生工程“宣传周”活动，组织相关责任部门，深入农批市场、街道社区等人员集中点开展民生工程政策宣传志愿服务活动，发放“致广大群众的一封信”等宣传材料，不断扩大民生工程社会影响力，提升群众知晓率和满意度。