为进一步提升专业招商工作质量和水平，大力推动“工业突破年”活动深入开展，现结合我区实际，制定如下实施意见:

一、优化组合专业招商队伍。结合2018年专业招商分队任务完成情况，在保留部分专业招商骨干队员的基础上，重新组建13支专业招商分队。其中，产业顾问招商分队2支（阀门、模具产业分队各1支），文旅招商分队1支，其他专业招商分队10支。除产业顾问招商分队、文旅专业分队外，其他专业招商分队分区域联系各乡镇、园区开展招商工作。专业分队由区招商局统一管理，工作经费由区财政统筹安排。队员与原单位工作脱钩，其编制和待遇等隶属原单位不变，分队日常管理工作由区招商局负责。1月底前完成队伍组建培训，2月份全面开展工作。

二、组建乡镇专业招商队伍。各乡镇组建乡镇专业招商分队，由单位“一把手”亲自挂帅，负责本乡镇的招商引资工作，日常管理由所在乡镇负责，业务培训、信息汇总由区招商局负责。乡镇专业招商分队工作经费，除区财政部分支持外，由所在乡镇统筹安排。联系该乡镇的区领导负责联系分队工作。

三、年度目标任务合理分解。各专业招商分队要充分发挥招商“先锋”作用，每年至少完成5000万（含）—1亿元项目2个（其中工业项目1个）、1亿元以上工业项目2个,且利用省外资金3亿元、固定资产投资1.5亿元。

四、明确招商重点方向。除继续做好原重点区域（上海、苏南、杭州、深圳）招商外，新增在北京、商合杭高铁沿线重点城市的招商工作。区招商局每名班子成员负责3-4支专业招商分队，统一指导联系的专业招商分队工作，以及重点项目的洽谈推进。各专业分队要对照我区产业发展规划，重点加大主导产业、国内外500强企业、行业龙头企业、领军企业引进。区招商局联系分队负责人要加强对专业招商分队的日常工作督查，督查结果作为日常管理考核的重要依据。

五、强化信息报送机制。各专业招商分队每月9日、19日、29日向区招商引资信息中心报送日常工作和重点项目信息进展情况，区招商引资信息中心要加大对项目信息的收集、分析和研判力度，对重大项目基本面开展尽职调查，并形成报告供领导参考。信息报送质量将纳入专业分队考核，并作为年度业绩考核重要依据。

六、注重专业招商培训。区招商局要根据工作实际，经常性组织开展招商业务培训和经验交流，以灵活方式从不同层面对专业分队成员进行业务培训，不断提升专业招商队员综合素质。

七、提升服务保障水平。对区招商局直接组建的13支专业招商分队，由区财政按照每支分队每年30万元的标准安排专业招商工作经费；对17个乡镇专业招商分队，由区财政按照每支分队每年10万元的标准补助专业招商工作经费，其余部分由所在乡镇承担。完善《宣州区专业招商分队工作经费管理暂行办法》，专业招商工作经费由区招商局统一管理，实行预算单列，根据招商实绩合理支付经费，据实支付。

八、加强日常工作管理。1.各专业招商分队队长作为分队第一责任人，负责本队日常管理工作，分队须建立专业招商工作台账，作为年度考核材料的重要依据。2.分队成员必须遵纪守法，严格规范自身行为，服从分队队长管理，实行书面请销假制度，并报区招商局联系负责人同意。3.各专业招商分队日常工作和重点项目信息必须向区招商引资信息中心、考核中心及时报送，作为年底考核依据。4.由分管区领导牵头，每月召开一次专业招商工作调度会，听取各分队工作情况汇报，并进行经验交流。

九、严格兑现考核奖惩。为进一步发挥考核的激励和导向作用，由区招商引资考核中心从招商实绩、出勤情况和基础资料三方面，对30支专业招商分队进行综合考核。1.在完成招商任务的分队中，评选先进专业招商分队，其中：一等奖2名，奖金8万元；二等奖4名，奖金5万元；三等奖6名，奖金3万元，奖金主要用于奖励招商分队成员。2.对业绩突出的分队成员在提拔重用时优先考虑。3.未完成招商任务的分队成员在年度考核时不得评优，原单位的各项奖励按50℅标准兑现。

十、本意见由区招商引资领导组办公室负责解释。