2012年是落实“十二五”宣州农村公路规划承上启下的重要之年， 为圆满完成2012年农村公路建、设养护与管理等各项工作任务，新年伊始，宣州区农村公路管理部门以“强化效能建设、转变工作作风、提升工作效率”为突破口，全力推进年度各项工作“开好头、起好步”，力求实现“精神状态有转变、办公环境有改进、工作方式有创新、目标考核争先进”的总体目标。

一是强化教育，转变思想观念。该部门多次召开全体职工大会，开展针对性的宣传教育，使人人明确单位年度目标任务，个个知晓岗位工作职责，做到“心往一处想、劲往一处使”，凝心聚力，团结拼搏，争先创优。

二是调整岗位，发挥人的主观能动性。针对每个人的专业知识、工作能力、综合素质和专项特长，因人而异重新确定了内部工作岗位，把懂技术、有能力、善管理的有关人员调整到中层以上管理岗位，充分发挥他们的聪明才智。为保证科室的专业性，对原有机关科室重新进行了优化组合；为使调整后的科室内部人员工作协调，还对部分人员岗位进行了重新编排。人事安排过程中，该部门专门召开了支委会和所长办公会进行专题讨论、研究，并上报主管部门备案，力求公平、公正，合理、合格。

三是改善办公条件，美化工作环境。统一配备了较为统一的办公用品，更新了部分办公设备，对损坏的办公场所进行了修缮；调整了路政服务大厅，配置了制式办公用具，基本达到“执法场所标准化”要求。在机关办公场所内、外摆放了盆景；还拟设置统一的内部挂图（表），重新布置室内网络线路，逐步规范办公场所的标准配置。

四是完善规章制度，逐步健全各项工作长效机制。从细化人员岗位职责开始，对公路建设、养护与管理等工作制度进行了认真梳理、归纳，突出重点、注重实用；着重对公务接待标准及程序、公务用车流程、养护用料采购与监督、车辆维修及加油管理等方面进行了细化，力求开支合法、合理、节约、高效，努力使各项工作程序和公务活动走上制度化、规范化管理的轨道。