村级后备干部队伍建设是农村基层组织建设的一项基础性、前瞻性、长期性的工作，对进一步改善村级干部队伍结构、整体素质，落实党在农村的各项方针政策，保持工作的连续性有着重要意义。狸桥镇从选、育、用、考全方位培养一支数量足、素质高、结构优的村级后备干部队伍。

以选为基石。狸桥镇党委高度重视后备干部选拔工作，出台《狸桥镇村级后备干部选拔、管理工作实施意见》，面向40岁以下，具有高中、中专以上学历，掌握计算机基本使用技巧人员，优先考虑致富能手、回乡毕业大学生、退伍军人。由镇党委牵头组织统一笔试、面试，并联合镇派出所、计生办等相关单位，对每位报名人员有无违反法律、政策、规章行为进行核实，选拔出了26名村级后备干部，树立了“唯才是举、选贤任能”的良好导向。

以育为中心。要促使村级后备干部“成才”，注重培养是关键。狸桥镇为使村级后备干部快速成长，多角度多手段对后备干部进行培训。后备干部选拔工作结束后，镇党委开展了岗前培训，先一步让后备干部熟悉党建、计生、民政等农村工作，同时根据政策变化，镇党委不定期开展后备干部培训，以“缺什么补什么”为原则，教方法、出点子，帮助他们克服不足，使他们放开手脚大胆工作，促进快速成长。以“干什么，学什么”为原则，将从事党建工作的后备干部按月分批次至镇党建办进行轮训，以做代学，让后备干部对党建工作有了更加全面、更加系统的认知，促进后备干部队伍“人岗相适”。

以用促成才。各村（社区）对后备干部建立“帮带”制度，让有经验的老村干部帮带年轻后备干部，在提供传授经验的同时，也是加强督促检查，及时发现问题，及时加以解决。有意识的给后备干部交任务、压担子，将村级重点工作党建、农清工程、美好乡村建设等大胆交给后备干部，在急、难、险、重工作中，有意识地提高后备干部的参与度，为后备干部提供岗位锻炼空间，让后备干部参与村务管理，不断提高其独立思考问题、处理复杂矛盾问题及决策水平的能力，为村“两委”换届做好准备。

以考为激励。镇党委高度重视后备干部学习工作情况，通过民主监督、考核考察等形式对后备干部的思想作风、工作态度、公众形象等进行实时监督和评价。7月26日镇党委开展村级后备干部笔试测试及述职考核工作，对近一年来的后备干部学习工作进步情况进行全面的了解，并将最终结果与年终绩效相挂钩，形成“职、责、权、利”相统一、相配套、相挂钩的后备干部用人机制，对考核成绩优秀的予以嘉奖，工作平庸的给予告诫谈话，谨慎处理不合格后备干部，用活用好村级后备干部。