一是加快项目审批。建立部门协同配合工作机制，实现项目基础信息、审批过程及结果信息互通共享，提高办事效率。对计划开工项目，帮助快速办理开工前有关手续，及时开工建设；对已开工项目，督促企业加快施工进度，及时申报入统。确保鑫强年产5500吨卫浴板材及1000吨塑料制品项目8月份完成土地招拍挂，9月份开工建设；加强与麦丰电子对接，帮助企业解决资金困难，力争年内开工建设；祥源高分子8月份竣工投产，汉斯维克项目8月份投产。
二是加强项目调度。按照“一项目一专班”工作模式，实施项目清单化、全周期服务。锁定项目建设甘特图，每个项目均倒排工期，将任务分解到季、细化到月，落实到周，按照“每天去现场，每周去协调，每月去调度”工作机制，逐个推动全年目标任务完成。
三是加强纳统力度。加强统计基础工作，明确专班负责固定资产投资项目资料收集和入库申报工作，全面梳理辖区内项目建设情况，按月做好项目入统资料收集工作。确保符合一个，申报一个，做到应统尽统。确保宏信建设本月申报入统成功，克琳黛尔、贝尔蒂技改8月申报入统。（马威）
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