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索引号: 123417037711387M/202503-00014 组配分类: 规划计划
发布机构: 宣州区招商合作服务中心 主题分类: 综合政务
名称: 宣州区招商合作服务中心2024年工作总结 文号:
生成日期: 2025-03-28 发布日期: 2025-03-28

宣州区招商合作服务中心2024年工作总结

发布时间:2025-03-28 09:34 来源:宣州区招商合作服务中心 浏览:0
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近年来,我中心紧扣市委“五个实干争先”战略部署和区委“三个聚焦”发展要求,以“改革创新深化年”行动为抓手,聚焦“2+4”现代产业体系构建,创新打造“全要素保障、全周期服务、全链条协同”的招商引资服务体系,实现引资总量与项目质量“双提升”。先后获评2023年全市招商引资一等奖、全区2023年度双招双引工作先进集体二等奖、全区2023年度重点项目先进集体等荣誉。

一、主要工作成效

一是坚持高位统筹,全力抓好招引坚持“一把手”招商,全年开展招商活动412人次,拜访企业326家。结合区政府常务会议、全区项目落地转化工作调度会、项目谋划推进会等高密度调度招商引资工作。2024年,全区新签约5000万元以上招商引资项目112个,其中5000万元—1亿元项目23个;亿元以上项目89个;50亿元以上项目2个实现持续突破。“6543”签约项目数在10个通报周期获得全市第一,全年新签约亿元以上制造业项目数100%完成市下达目标任务。

二是聚焦项目质效,推动签约落地。实施招商引资项目全生命周期管理改革,开展“红黄绿灯”监测,积极推动项目开工达效。全年推送“红黄灯”项目共计31个,实现新建5000万以上项目94个。省外资金稳中向好,2024年实际到位省外资金195.3亿元,完成市下达目标任务的97.7%(全市第3);纳入省库项目数65个,完成市下达目标任务的100%,增幅18.2%(全市第1)。上市公司立讯精密、百合花均在我区追加投资。

三是积极搭建平台,扩展宣州影响力。聚集上海,江苏、浙江、大湾区等重点区域,围绕“2+4”主导产业,精准覆盖产业强区,充分发挥驻点招商、以商招商、协会招商、中介招商等优势,积极对接优质招商资源,逐步构建起“立足长三角辐射珠三角”的招商布局。探索招商品牌力建设,积极搭建招商推介平台拓展全国影响力,举办大中型招商推介活动4场,着力打造长三角工业母机、智能卫浴、碳酸钙优质生产基地的"宣州新IP"。

二、特色亮点做法

中心重点聚焦区委、区政府“项目提质增效年”提出的既定目标,在“优机制、强队伍、抓保障”三个方面着重发力,确保完成全年目标任务。

(一)优化三大机制。一是建立招商引资项目线索流转机制。坚持“全区一盘棋”,对各责任单位无法及时落地的优质项目线索,由中心统筹,按照项目属性进行针对性推送,最大程度减少项目线索流失。与此同时,加大对项目线索的研判力度,适时考虑引进专业第三方对已获取的项目线索进行研判分析。二是建立“6543”联动机制。围绕市对区“6543”工业强市考核细则,更加侧重项目转化,积极协同区发改、工信等部门,建立项目信息共享联动机制。三是优化考核机制。吃透市对区省外资金和“6543”两大招商考核要求,以考核进一步优化招引方向。增设投资方背景和省外项目占比两大质量指标,积极引导对“三类500强”、主板上市、国家级专精特新“小巨人”、高新技术等企业的招引,更加聚焦产业链的龙头和关键企业。同步探索考核走深走实,对园区平台和区直单位区分考核内容,建立园区平台承接项目签约落地、区直单位承接招商线索的考核新局面,切实把招商实效落在实处。

(二)强化招商队伍。一是紧扣长三角产业协同和我区“2+4”主导产业两大主题,调整原有区域驻地招商分队为“2+4+1”驻外产业招商分队,强化产业招商图谱运用实现精准招商,打造“一条产业链、一个产业园区、一支小分队”的招商体系,招商方式上重点聚焦产业链招商。同时,加大招商队伍梯次培养,采取老带新方式,抽调一批素质高、学习能力强的青年骨干力量充实队伍,真正打造一支对外展示宣州良好形象的的专业招商队伍。整合多方招商力量。吸引更多的中介机构、产业链主企业、商协会等主体参与招商,提高招商引资的针对性和广泛性,不断充实招商力量。三是持续开展好招商培训工作。坚持把教育培训作为提升招商引资干部队伍能力素质的关键环节,综合运用专题研讨、集中培训、现场观摩、在线学习等方式开展好教育培训,不断增强领导干部招商引资的意识和本领,进一步拓展招商视野、革新招商理念、迭代招商战法,增强招商竞争力。

(三)抓好招商保障。一是做好招商活动服务保障工作。持续办好各类签约和推介活动,持续提升招商影响力。通过与机床同业同盟网对接,3月份拟与长合区宣州区片区共同参加上海工业母机招商推介活动。同时探索与区委宣传部、区文旅局等积极联动,开展多类型主题招商推介活动,重点做好2025年季度集中签约活动二是抓好签约项目推进工作。坚持“招商”与“落地”并重,进一步推动招商引资全生命周期管理系统亮灯机制的结果运用,强化调度,适时召开亮灯项目分析研判会,全面掌握全区项目在谈、签约、开工、投产、达规等过程,确保招商引资工作落实到位、抓出成效。三是抓好要素保障工作。重点跟进我区工业土地容量、标准化厂房建设、低效用地处置、僵尸企业盘活等情况,及时向全区反馈当前招商引资项目承载空间。会同相关部门和单位加大对低效用地处置、僵尸企业盘活工作力度,确保招商项目引得进、落得下。

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