近年来，五星乡着眼于推进乡村振兴，打造“3x3”工作法，激发村干部干事创业活力，有力推进和美乡村各项建设任务落实落地。

  三个动作夯基础。一是培养教育打底子。利用“线上+线下”“理论学习+现场教学”等多种方式，加强理论、专业能力教育。充分发挥周边红色教育资源等现场教学点作用，将课堂设在田间地头，全面提升村干部的综合素质。2023年，共举办各类培训班20余次，外出观摩4次。二是谈心谈话正风气。制定领导干部谈心谈话制度，乡党委书记每月与村干部至少开展1次谈心谈话。2023年，共开展谈话60余次。三是墩苗历练储人才。加大年轻干部储备、在外人才回引力度，加强后备人才库动态管理，实行支部书记、包村干部双导师制，加强一线墩苗锻炼，保证后备人才理论、实践双过硬。截止目前，储备村级后备力量10人，其中，大学及以上学历的达到75％。

  三个平台提能力。一是“擂台比武”见真章。科学搭建涵盖基层党建、人居环境整治、集体增收、基层治理等内容的比武擂台，边走边看、边考边比，督促村干部比在日常。二是“五星论坛”晒经验。开展五星论坛“村干部有话说”，选取班子建设、特色农业、村集体经济、信访维稳等重点工作排名靠前的村村干部上台交流工作经验，2023年共5名村干部走上五星论坛。三是“半月调度”聚合力。五星乡每半月召开一次行政办公会，让辖区各村村党组织书记就近期工作做总结、谈感悟，并就下步工作结合村级实际谈看法、提建议。

  三个举措巧监管。一是“全面织网”筑防线。构建“乡—村—群众”三级监督管理体系，梳理纪检、组织、农经、环保等方面政策规定，每月抓好专题学习、案例剖析，教育村干部“知红线、筑防线、守底线”。常态化开展警示教育、“红线”专题教育。二是业绩考核促激励。结合我乡的工作实际，科学设置考核方案，采取“重点即时考、季度定时考、年底大排名”方式，每季度对考核靠后的村进行调度，确保各项工作有条不紊扎实推进。三是“民生问卷”广监督。为健全“民呼我应”工作机制，五星乡重点推进“民生问卷”，将村级班子建设、村干部工作满意度两大块纳入民生问卷评价范围，由群众阅卷，让监督评价更高效。2023年，共收集意见建议30余条，通过采取建立台账、分析研判、沟通协调等措施，采纳相关意见建议10条，反馈问题解决回访满意率达100%。（五星乡 董巧琳）