在推动公共资源交易监管提质增效的过程中，以“三个把控”作为关键策略，确保公共资源交易的公平、公正、高效，打造最美公共资源营商环境。

源头把控，筑牢监管防线。推广“双盲”远程异地评标，实现公共资源交易了无纸化、电子化、远程化，截止目前，共对6个项目采用“席位制”分散评标。对招标文件开展全量检查，杜绝排斥潜在投标人条款，对于发现的问题立行立改，今年以来共检查招标文件36份。开展县级交叉互查，对反馈的2个问题均进行了整改。

过程把控，加强现场监管。安排专人监管开评标现场，对代理机构和评标评审专家实行“一标一评”，共对96个项目的开评标现场进行监督，对1名专家做记分处理。依托宣城市串通投标预警分析系统，对制作机器码一致的4家企业进行信用处理。

管理把控，提高履约效能。深化标后监管，截止目前共对21个项目开展标后约谈工作，新录入广域网考勤项目10个，对32个项目开展标后履约巡查，对6家企业进行记分处理，并在宣城市公共资源交易平台上公示。开展工程建设招标投标领域腐败问题专项整治工作，严格进行自查自纠。