溪口镇关于开展“项目会战突破年”活动的实施方案

为推动全区高质量跨越式发展，践行“追赶江浙、争先江淮”的奋斗目标，溪口镇积极贯彻落实区委、区政府决策部署，聚焦项目建设，全面掀起新一轮项目会战热潮，推动项目建设从整体起势迈向全面突破，特制定以下实施方案。

一、总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻中央和省委、市委、区委经济工作会议精神，全面落实市委常委会赴宣州区现场办公会市委李中书记提出的“五个实干争先”要求，锚定“追赶江浙、争先江淮”战略定位，围绕“千亿宣州”奋斗目标，把“三敢四要”工作要求贯穿项目会战突破始终，紧抓项目投资“牛鼻子”，聚焦文旅、水利交通、民生等重点领域，以项目之“进”促经济发展之“稳”，奋发图强、实干争先，以良好精神状态大干苦干加实干，确保项目高效推进，助推南部山区高质量突破式发展。

二、工作目标

（一）在主要指标取得突破。固定资产投资增长10%以上，完成规上工业总产值5000万元以上、增长10%以上，新增“四上”企业1家以上。

（二）在项目建设上取得突破。新开工项目11个以上、竣工项目8个以上。紧扣“农文旅”融合发展定位，聚焦东溪河漂流营地项目、溪口雪峰山高山有机茶场观光游园项目、吕辉民宿项目、大黄山旅游宣城宣州南部农旅融合发展(一期)等项目建设进展和竣工投产，加速形成更多的实物投资量。为做好溪口“水”文章，释放“水”活力，确保溪口镇吕辉河清淤疏浚整治工程（二期）、东溪河山洪沟防洪治理工程、东溪河（四和）小流域水土保持综合治理工程、红茶坑水库清淤工程等水利基础项目的开竣工。

（三）在项目谋划上取得突破。围绕乡村振兴、水利交通、文旅融合等重点领域，加大项目前期论证、策划包装，今年谋划在库前期推进阶段项目5个，达可研程度3个。

（四）在要素保障上取得突破。强化土地保障，完成洞山滨河康养项目的供地，完善红星村老小学报批手续，推进华四路拓宽工程路基建设，积极配合做好汤村水库移民征迁，全力保障解决企业融资、用工需求、电容改造等难题。

三、重点任务

（一）文旅项目方面。围绕大黄山世界级休闲度假康养旅游目的地建设和长三角最美乡村公路打造，深挖路线资源，持续深化高端旅游打造，力争十八湾景区创成4A景区，办好溪口茶文化旅游节、七夕村晚等品牌活动，争创精品主题村1个、风景道1条、丙级民宿1家。

1、全力推进东溪河漂流营地项目建设，确保于7月份完成“碧水滩”建设并投入运营。

2、全力推进溪口雪峰山高山有机茶场观光游园项目建设，确保于5月份古道驿站投入运营，二期金牌书院12月底竣工。

3、全力推进溪栖归心项目建设，确保7月完成建设并投入运营。

4、全力推动大黄山旅游宣城宣州南部农旅融合发展(一期)项目建设，确保5月完成徽派茶厂改造并对外营业。

5、全力做好洞山滨河康养项目的跟踪和服务，完成55.03亩供地，确保今年实现实质性开工。

（二）水利交通项目方面。积极配合上级做好汤村水库开工建设，在华阳河、东溪河河道整治和防灾减灾能力提升方面实现突破，打通“皖南川藏线”第七循环线，引“流”入“溪”。

6、推进溪口镇吕辉河清淤疏浚整治工程（二期）项目，拟于4月完工。

7、实施1526万东溪河山洪沟防洪治理工程，拟于3月启动，12月完工。

8、实施700万东溪河（四和）小流域水土保持综合治理工程，拟于3月启动，9月完工。

9、实施108.8万红茶坑水库清淤工程，已于1月启动，8月完工。

10、实施400万黄峰岭地灾治理防治工程项目，拟于4月启动，6月完工。

11、推进杨华线美丽公路（溪口段）项目，持续改造提升沿线环境和基础设施。

12、实施1100万东溪河四和村段应急水毁修复工程，拟于6月启动。

13、实施330万自然村通硬化路和联网路（伞谷里路、金竹坑路、冰坑路、金牌岭防火道）工程，拟于3月启动，8月完工。

14、积极配合上级部门做好汤村水库开工建设，做好库区移民征迁工作。

15、积极向上争取1400万小华阳河山洪沟治理工程。

（三）民生项目方面。优化医疗资源，提升镇域医疗机构诊疗能力水平，推进殡葬改革，提升人居环境，营造乡村文明。

16、全力推进溪口镇公益性公墓项目，确保于10月份完成项目一期建设，具备初步运营能力。

17、实施500万溪口镇新卫生院整体迁建项目开工建设，拟于6月启动。

四、保障措施

1.强化组织领导。成立“项目会战突破年”活动领导组，实行镇主要领导亲自抓，按照“一会战一方案一办公室”工作模式，负责统筹推进项目会战工作，研究解决重点难点问题；三个工作组加强对具体项目研究调度。各村（社区）和镇直各单位要无条件服从调度安排，全力支持配合，抓好任务落实。

2.强化调度推进。根据已经确定的目标任务，形成任务清单、责任清单和工作清单，建设进度精确到“月”，实行挂图作战、列表上墙。坚持全镇“一盘棋”，镇级和各村（社区）要统一步调、协同并进，镇直各单位要全面参与、密切配合。坚持每月梳理项目重点、堵点、难点，集中精力啃“硬骨头”，确保取得突破性进展。实行月调度，每月25-30日召开项目调度会，各项目责任领导汇报进展情况，对调度情况实行销号管理，推进项目建设。

3.强化服务保障。坚持把“项目会战突破年”作为推动高质量赶超发展的重要手段，贯穿于“三个年”活动全过程各方面。聚力破除要素瓶颈制约，实行定期调度会商工作机制，加强多方衔接争取，协调解决重点项目在谋划申报、前期报建审批、建设推进及要素保障服务等工作中遇到的有关问题。

4.强化结果运用。坚持实干实绩鲜明导向，把项目招引、项目建设作为干部成长成才的“练兵场”，以正确用人导向引领干事创业导向。坚持用好考核“指挥棒”，将“项目会战突破年”任务落实情况纳入目标管理绩效考核。强化宣传引导，对准“项目会战突破年”活动的新举措、新亮点、新成效和在活动中涌现出来的好做法、好经验、好典型，大力营造大抓项目、抓大项目、比学赶超的浓厚氛围。

附件：1.溪口镇“项目会战突破年”领导组

附件：2.溪口镇项目会战突破任务清单

附件1

溪口“项目会战突破年”领导组

一、领导组

组长：谢东海、余义报

副组长：孙鑫

成员：谢英宏、艾文明、张传宗、胡平爽、金新琳、唐云云、冯翔、魏超、王成龙

领导组下设办公室，孙鑫兼任办公室主任，杨乔月、程玉明、洪敏兼任办公室副主任。

领导组下设三个工作组：

1.文旅项目工作组

组  长：余义报

副组长：孙鑫、冯翔

办公室设在经发办，杨乔月同志任办公室主任。

2.交通水利项目工作组

组  长：余义报

副组长：张传宗

办公室设在交通水利站，程玉明同志任办公室主任。

3. 民生项目工作组

组  长：余义报

副组长：金新琳、王成龙

办公室设在民政所，洪敏同志任办公室主任。