索引号: | 1134170300324940XL/202309-00167 | 组配分类: | 医疗机构医疗服务信息公开 |
发布机构: | 宣州区卫健委 | 主题分类: | 卫生、体育 |
名称: | 关于印发《宣州区紧密型医共(联)体绩效 考核实施方案》的通知 | 文号: | 无 |
生成日期: | 2023-09-28 | 发布日期: | 2023-09-28 |
索引号: | 1134170300324940XL/202309-00167 |
组配分类: | 医疗机构医疗服务信息公开 |
发布机构: | 宣州区卫健委 |
主题分类: | 卫生、体育 |
名称: | 关于印发《宣州区紧密型医共(联)体绩效 考核实施方案》的通知 |
文号: | 无 |
生成日期: | 2023-09-28 |
发布日期: | 2023-09-28 |
区医改领导小组成员单位、各县域医共体牵头单位:
经区医改领导小组研究同意,现将《宣州区紧密型医共(联)体绩效考核实施方案》印发给你们,请认真贯彻执行。
宣州区深化医药卫生体制改革领导小组办公室
2023年9月27日
宣州区紧密型医共(联)体绩效考核实施方案
为做好我区紧密型医共(联)体绩效考核,规范推进紧密 型医共(联)体建设,根据《安徽省紧密型县域医共体综合绩 效考核指标体系(试行)的通知》(皖医改秘函〔2019〕17号)、 《安徽省深化医药卫生体制改革领导小组关于全面推进紧密型 城市医联体建设的通知》(皖医改〔2021〕4号)和《关于印发 紧密型城市医联体和紧密型县域医共体2023年重点工作方案的通知》等相关文件精神,结合实际,制定本实施方案。
一、考核目标任务
通过综合绩效考核,落实医共体“两包三单六贯通”建设路径以及医联体“十统一”运行机制,规范推进紧密型医共(联)体建设,促进区乡一体、乡村一体管理,加快优质医疗资源下沉,推动医疗和预防有效融合,建立医共(联)体利益共享、责任共担机制以及高效运行管理机制,实现专家资源、医疗技术、药品保障、补偿政策、双向转诊、公卫服务上下贯通,打造优质高效、与分级诊疗制度相适应的整合型区域医疗卫生服务体系。
二 、考核领导组织
成立紧密型医共(联)体综合绩效考核领导小组,加强对绩效考核工作的组织领导。
组 长:陶宗保(区医改办主任、区卫健委主任)
副组长:刘 进(区财政局副局长)
涂开菊(区人社局副局长)
刁立军(区医保局副科级干部)
邹兵柱(区卫健委副科级干部)
成员:区医改办、区卫健委、区财政局、区医保局等相关单位科室负责人。
三 、考核工作组织
(一)区医改办牵头组织相关部门对紧密型医共(联)体牵头医院进行考核。考核结果报市医改领导小组秘书处备案。
(二)牵头医院负责对紧密型医共(联)体基层成员单位进行考核,考核结果报区医改办备案。
(三)综合绩效考核于次年1月底前完成年度绩效考核。
考核采取100分制。考核总分值为90分(含)以上者为优 秀等次,90分以下至70分(含)为合格等次,70分(不含)以下为不合格等次。如出现一票否决,直接定为不合格等次。
四、 考核结果运用
( 一)结果反馈。绩效考核工作完成后,及时将考核结果和存在问题向牵头医院反馈,牵头医院对存在的问题限期整改。
(二)奖惩兑现。将考核结果作为牵头医院相关经费分配 的重要依据,并与医保相关基金拨付挂钩。牵头医院应安排一定资金,奖励紧密型医共体乡村级医疗机构。
(三)考核为不合格等次的,责令退出牵头医院资格。
五 、一票否决制
出现下列情况之一的,按照有关规定,实行一票否决制。
(一)未能及时化解矛盾,造成恶劣社会影响的;(二)严重违反医疗保障资金政策,造成严重社会影响的;(三)发生重大医疗责任事故或安全事故,造成严重后果
的;(四)严重违反财务管理制度和财经纪律的;(五)推进紧密型县域医共体建设等医改工作落实不力,被省、市通报的。
六、 工作要求
(一)加强组织领导。各相关部门、单位要充分认识做好 绩效考核工作的重要意义,发挥考核“指挥棒”作用,切实加
强组织实施,建立部门协调推进机制,确保考核工作有序推进。
(二)创新管理手段。要进一步创新管理思路,充分利用 信息化手段开展绩效考核工作。建立完善定期绩效考核制度和
相关数据信息定期报送制度。
(三)做好总结宣传。 区医改办要会同相关部门,按照职 责分工加强紧密型医共(联)体绩效考核工作,及时总结经验, 不断完善考核指标体系和考核方式方法,推进我区紧密型医共 (联)体健康发展。同时,要加强宣传引导,为紧密型医共(联)
体健康发展营造良好的社会舆论环境。
附件:宣州区紧密型县域医共体绩效考核指标体系
附件
宣州区紧密型县域医共体绩效考核指标体系
医共体名称: 总得分:
考核指标 |
序 号 |
考核内容 |
考核方法 |
分 值 |
得 分 |
备注 |
一、制度建设 与执行
(21分) |
1 |
建立紧密型 医共体关系 |
1.是否制定紧密型县域医共体建设方案;
2.紧密型医共体建设是否按照规划,覆盖区域内社区卫生服务中心/站、乡镇卫生院占 比达100%。 |
2 |
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2 |
制定医共体 章程 |
1.牵头医院是否制定医共体章程,明确医共体及各成员单位的功能定位、成员单位权 利义务等内容 2.牵头医院是否按章程规范内部治理结构和权力运行规则。 |
4 |
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3 |
建立医共体 议事决策组 |
1.牵头医院是否建立医共体理事会等议事决策组织;
2.牵头医院是否定期召开医共体专题会议研究相关事项; |
3 |
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织制度 |
3.医共体分院是否参加牵头医院组织的医共体专题会议。 |
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4 |
任命医共体 分院院长 |
医共体分院院长是否通过牵头医院党组织任命程序。 |
2 |
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5 |
健全医共体 管理体制 |
1.牵头医院是否建立健全民主管理、医疗质量安全、人力资源管理、财务资产管理、 绩效考核、人才培养培训管理、科研管理、后勤管理、信息管理等制度
2.牵头医院是否成立医共体办公室及各项管理机构 3.牵头医院是否经常开展医共体专门会议、培训、检查等工作。 |
6 |
|
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|
6 |
开展医共体 绩效考核 |
1.牵头医院是否制定医共体成员单位年度绩效考核方案和考核指标体系 2.牵头医院是否对医共体各成员单位开展年度考核,有考核通知、检查表和情况通报。 |
4 |
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二、利益共享 机制建设(12 分 ) |
7 |
设立医共体 账户 |
1.牵头医院是否开设紧密型县域医共体账户,对医共体的医保、公卫、药品等资金进 行拨付、结算;
2.医共体分院的大额资金使用是否由牵头医院按规定审批。 |
2 |
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8 |
基本医保基 金打包 |
1..2023年度基本医保基金是否全部按季度及时预拨给其成员单位; 2.2024年度第一季度基本医保基金是否预拨付给其成员单位 (重点看基金拨付凭证及年度预算、清算方案等)。 |
6 |
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9 |
基本公卫资 金打包 |
1.是否将基本公共卫生服务经费按医共体人口数和当年人均筹资标准由医共体包干统 筹。
2.2023年度基本公共卫生服务经费是否拨付完毕。 (重点看经费拨付凭证及年度工作方案等) |
4 |
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三、服务贯通 机制建设
(30分) |
10 |
专家资源上 下贯通 |
1.牵头医院是否制定专家下沉年度计划,定期向基层医疗卫生机构下派优质医疗资源。 2.牵头医院是否安排基层医疗机构医务人员到牵头医院进修、学习:
3.牵头医院是否选派“千医下乡”人员到医共体分院驻点帮扶1年,以及2023年度“千 医下乡”选派人数; 4.2023年度,牵头医院选派的“千医下乡”是否开展手术,以及开展的手术台次。 |
4 |
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11 |
医疗技术上 下贯通 |
1.牵头医院是否建立统一的医疗服务质量控制和安全管理制度,推进服务同质化,解 决常见病多发病诊疗,开展特色专科建设,有具体成效,
2.牵头医院是否帮助基层开展新技术、新项目,以及新技术、新项目的数量(重点看 开展新技术、新项目的名称、数量、进展情况等佐证支撑材料)、
3.牵头医院是否建立医共体质控体系并开展质控培训、检查等相关工作。 |
6 |
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12 |
资源共享上 下贯通 |
1.牵头医院是否建立远程会诊和影像、心电等远程诊断中心; 2.远程会诊和影像、心电等远程诊断中心是否实际运行。 |
4 |
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13 |
药械保障上 下贯通 |
1.牵头医院是否建立医共体中心药房;
2.医共体内、医共体间所有医疗卫生机构是否统一药品目录、统一采购供应、统一配 送、统一药款支付和统一药事服务,保障乡镇卫生院药品有效供应和合理使用。(重 点看药品目录、药品调拨、药品支付、药事服务等佐证资料) |
4 |
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14 |
补偿政策上 下贯通 |
1.牵头医院与基层医疗机构是否确定不同等级的就医起付线; 2.牵头医院与基层医疗机构是否确定不同等级的医保补偿比例。 |
4 |
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15 |
双向转诊上 下贯通 |
1.牵头医院是否建立上下互通的双向转诊信息平台(以信息化系统为准),有专人负 责上下转诊工作; 2.2023年度各医共体牵头医院与分院之间的上转和下转人次。 |
4 |
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16 |
公卫服务上 下贯通 |
1.牵头医院是否明确专门部门或科室,负责公共卫生事务管理及指导,落实医共体内 公共卫生任务。 2.牵头医院是否组建团队参与医共体内慢病管理等公共卫生服务。 |
4 |
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四、能力提升
(37分) |
17 |
县域内就诊
率(住院) |
县域就诊率(住院)低于80%不得分,超过80%得2分,超过85%得3分,超过90%得4 分。 |
4 |
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18 |
基层门急诊 人次占比 |
医共体内2023年度基层医疗机构门急诊人次占比低于60%不得分,超过60%得1分 超过65%得2分, |
2 |
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19 |
下转患者数 量占比 |
牵头医院2023年度下转患者数量占比是否较2022年度有上升。 |
3 |
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20 |
县级医院能 |
牵头医院是否达到县级综合医院或中医医院综合能力推荐标准。每个得1分。 |
2 |
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力建设 |
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21 |
基层新项目 新技术 |
牵头医院帮助基层开展新技术新项目的数量。每个得0.2分。 |
3 |
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22 |
基层医疗机 构建设 |
基层医疗卫生机构达到“优质服务基层行”基本标准和推荐标准。每个基本标准得0.2 分,每个推荐标准得0.5分。 |
3 |
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23 |
三四级手术 占比 |
牵头医院出院患者三四级手术台次占比低于50%不得分,超过50%得2分,超过60%得 3分,超过70%得4分。 |
4 |
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24 |
医疗服务收 入占比 |
1.2023年度牵头医院医疗服务收入占医疗收入的比例是否较2022年度有提升 2.医共体内2023年度基层医疗卫生机构医疗服务收入占医疗收入的比例是否较2022 年度有提升 |
4 |
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25 |
医保基金县 域内支出率 |
2023年度医保基金县域内支出率较2022年度有提升。 |
2 |
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26 |
基层医保基 |
县域内基层医疗机构2023年度医保资金支出占比是否较2022年度有提升。 |
3 |
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金占比 |
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27 |
收支平衡 |
1.牵头医院是否实现收支平衡(总收入一总支出≥0);
2.2023年医共体内乡镇卫生院实现收支平衡的比例是否较2022年有提升。 |
4 |
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28 |
信息互联互 通 |
1.县域内全民健康信息平台是否建成运行; 2.医共体内是否实现基本医疗、公共卫生等信息系统建设与互联互通。
3.县域内患者就诊是否实现电子健康档案、电子病历的连续记录和信息共享。 |
3 |
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五、工作亮点
和特色做法 (5分) |
29 |
医共体建设有关措施获得市级及以上的政府及部门表彰、官方主要媒体报道、主管部门简报刊登等, 每确认一项加0.5分。 |
5 |
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六、意见建议 |
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