坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕区委、区政府总体工作部署，坚持“两让三以四注重”，即让岗位闪闪发亮，让团队绽放光芒；以人民为中心，以需求为导向，以满意为追求；注重党建引领、数据赋能、政务提质、公管增效。策划奋斗新征程，喜迎二十大；跨上安康码，掌握主导权；修炼皖事通，争当掌门人；监管，让一诺千金；让每宗交易遇上对的人等五个方面的活动。全面提升数据资源管理、政务服务、公共资源交易监管水平。

一、注重党建引领

一是旗帜鲜明讲政治，坚定初心使命。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是坚定不移抓思想，筑牢忠诚之魂。切实强化理论武装，加强党组理论学习中心组学习、意识形态教育管理，严格落实党组意识形态工作责任制。三是争当表率强支部，夯实执政之基。深入推进党支部标准化规范化建设，积极探索党员队伍和支部建设同向同行、同频共振的方法路径，切实提高党支部的凝聚力、组织力和战斗力。四是驰而不息纠“四风”，弘扬清政之风。严格落实中央八项规定，主动服务基层，压紧压实“两个责任”，持续深化政治监督，努力打造廉洁机关。五是建章立制严管理，提升机关效能。坚持上下联动，狠抓机关、大厅的效能和作风建设，不断提升政务服务水平，优化机关文化氛围。创新开展“搜索年度关键词”“我对组织说说心里话”等形式多样活动，涵养机关文化，增创发展动能。

二、注重数据赋能

一是依托宣城城市大脑，加快各部门数据目录编制及数据归集共享，实现全区数据“大共享”，不断聚焦挖掘数据价值，持之以恒推进我区数字化转型。同时结合宣城高频数据共享目录清单，围绕复用率高、业务关联性强的基础证照开展电子证照社会化应用，打造“出门不带证”应用场景，让企业、群众切实感受生活更方便、办事更快捷；二是推进政务云建设，按照市建区用模式，做好全区政务云合同签订，将新建和存量系统逐步迁移上云。三是做好全区政务信息化项目管理，其实规范全区政务信息化项目建设，加强信息基础设施集约建设，促进跨部门夸层级数据共享和业务协同。四是充分发挥“安康码”用户基础和用户粘性，以及二维码可加载信息多、使用灵活便捷等特性，推进“安康码”平台在疫情防控、政务服务、交通出行、医疗教育等领域的更大范围应用，从而实现“一码共享、赋码生活”。

三、注重政务提质

一是全面推进政务服务事项“网上办”“掌上办”。坚持需求引领和移动优先，指导各部门围绕营商环境、社保医疗、就业创业、教育考试、住房保障等重点领域，聚焦惠民服务痛点、堵点、难点，重点打造高频服务应用，优化办事体验，引导涉企事项“网上办”、便民事项“掌上办”。二是积极推进“跨省通办”与“南京都市圈”政务服务数据共享、业务协同等工作。深化“跨省通办”专窗建设，继续推进与南京市高淳区等沪苏浙城区开展异地代收代办工作，加强试点乡镇调研，为融入南京都市圈、拓展长三角政务服务“一网通办”范围和深度做好先行官。三是打造告知承诺制品牌。一方面，借鉴《深圳市住房和建设局关于做好我市建设工程施工图审查改革工作的通知》（深建规〔2020〕9号）文件精神，在我区非城市规划区范围内新建工程建设项目探索“告知承诺+智慧监管”改革；另一方面，全面推行证明事项告知承诺制和容缺受理，持续开展“减证便民”行动，打造高效便捷的网上政务服务平台。四是持续深化行政审批制度改革、综合窗口改革、企业开办便利化等措施。提升窗口服务效能，建立健全清单动态调整机制，规范“皖事通办”平台事项管理，深入推进清单规范化、标准化。五是优化网上中介超市服务环境。积极探索“中介超市”新功能，扩容服务类别，分类定级评估中介机构，完善选取程序，提升工程建设项目审批服务质量，进一步擦亮“宣州区网上中介超市”品牌。

四、注重公管增效

一是推行“评定分离”招标试点工作。严格落实《关于印发宣城市“评定分离”招标试点工作导则的通知》文件精神，在房屋建筑和市政基础设施、水利、交通类工程建设项目中探索推行“评定分离”招标试点工作，规范招投标活动，创新招投标监督和管理模式，落实招标人主体责任。二是以全程监管为手段，提升监管水平。推行“双随机、一公开”监管模式，强化事中、事后监管，坚持对开评标现场进行监督，继续开展项目约谈及广域网考勤工作，加大信用监管力度，构建“守信激励、失信惩戒”的建筑市场信用环境体系，对违规的企业和个人及时进行信用处理并披露。三是常态化机制化开展扫黑除恶工作。充分运用互联网+、云计算和大数据分析等手段，有效提高打击围标串标行为的能力。对摸排出的涉黑涉恶线索进一步深挖，坚持对涉黑涉恶行为“零容忍”态度，营造一个风清气正的环境。四是以提高业务水平为目标，注重学习时效。开展对招标代理和评标评审专家培训工作。推广运用皖事通APP“安徽省综合评标评审专家库”随时随地办，提升专家获得感。