序号

权力事项

廉政风险点数量

表现形式

等级

防控措施

责任人

1

中介机构从事代理记账业务审批

3

受理环节故意设置受理障碍或不符合条件的予以受理，索要一定的好处。

中

1.加强政治理论、政策法规、党纪政纪和业务知识学习，增强工作人员廉政意识。 2.建立健全管理制度，认真执行《行政许可法》、《代理记账管理办法》，强化规则意识，提高工作制度化、规范化水平。 3.加强办文情况的监督检查。 4.及时公示办理情况，主动接受监督。  5.定期开展监督检查，评估审批过程的科学合理性。

会计科（行政审批科）负责人

审查环节收受当事人钱物，影响审查的科学合理性。

中

会计科（行政审批科）负责人、分管领导

决定环节消极处理或故意提出不合理要求，向当事人暗示或直接提出谋私要求。

高

会计科（行政审批科）负责人、分管领导、主要领导

2

对违反会计资料管理使用有关规定的处罚

4

立案阶段，发现违法事实而不立案，向企业和个人索要好处。

高

1.加强政治理论、政策法规、党纪政纪和业务知识学习，增强工作人员廉政意识。 2.认真执行《中华人民共和国行政处罚法》、《财政违法行为处罚处分条例》、《安徽省财政监督条例》等财经法规，做到有法必依、执法必严、违法必究。 3.强化内部制度建设、内部监督与职责分工、内部分工职责相互制衡，做到环环相扣，确保不履职行为能及时发现，及时纠正。 4.规范自由裁量权，确保执法的适度。

业务科室负责人、分管领导、主要领导

调查取证阶段，收受企业和个人钱物，不按执法程序执行、不履行职责。

中

业务科室负责人

处罚通知阶段不告知被处罚对象。

中

业务科室负责人、分管领导

处罚阶段收受企业和个人钱物，不履行职责。

高

业务科室负责人、分管领导、主要领导

3

对企业编制、对外提供虚假的或者隐瞒重要事实的财务会计报告的处罚

4

立案阶段，发现违法事实而不立案，向企业和个人索要好处。

高

1.加强政治理论、政策法规、党纪政纪和业务知识学习，增强工作人员廉政意识。 2.认真执行《中华人民共和国行政处罚法》、《财政违法行为处罚处分条例》、《安徽省财政监督条例》等财经法规，做到有法必依、执法必严、违法必究。 3.强化内部制度建设、内部监督与职责分工、内部分工职责相互制衡，做到环环相扣，确保不履职行为能及时发现，及时纠正。 4.规范自由裁量权，确保执法的适度。

业务科室负责人、分管领导、主要领导

调查取证阶段，收受企业和个人钱物，不按执法程序执行、不履行职责。

中

业务科室负责人

处罚通知阶段不告知被处罚对象。

中

业务科室负责人、分管领导

处罚阶段收受企业和个人钱物，不履行职责。

高

业务科室负责人、分管领导、主要领导

4

对单位和个人违反国家有关投资建设项目规定的处罚

4

立案阶段，发现违法事实而不立案，向单位和个人索要好处。

高

1.加强政治理论、政策法规、党纪政纪和业务知识学习，增强工作人员廉政意识。 2.认真执行《中华人民共和国行政处罚法》、《财政违法行为处罚处分条例》、《安徽省财政监督条例》等财经法规，做到有法必依、执法必严、违法必究。 3.强化内部制度建设、内部监督与职责分工、内部分工职责相互制衡，做到环环相扣，确保不履职行为能及时发现，及时纠正。 4.规范自由裁量权，确保执法的适度。

业务科室负责人、分管领导、主要领导

调查取证阶段，收受单位和个人钱物，不按执法程序执行、不履行职责。

中

业务科室负责人

处罚通知阶段不告知被处罚对象。

中

业务科室负责人、分管领导

处罚阶段收受单位和个人钱物，不履行职责。

中

业务科室负责人

5

对企业和个人不缴或者少缴财政收入行为的处罚

4

立案阶段，发现违法事实而不立案，向单位和个人索要好处。

高

1.加强政治理论、政策法规、党纪政纪和业务知识学习，增强工作人员廉政意识。 2.认真执行《中华人民共和国行政处罚法》、《财政违法行为处罚处分条例》、《安徽省财政监督条例》等财经法规，做到有法必依、执法必严、违法必究。 3.强化内部制度建设、内部监督与职责分工、内部分工职责相互制衡，做到环环相扣，确保不履职行为能及时发现，及时纠正。 4.规范自由裁量权，确保执法的适度。

业务科室负责人、分管领导、主要领导

调查取证阶段，收受单位和个人钱物，不按执法程序执行、不履行职责。

中

业务科室负责人

处罚通知阶段不告知被处罚对象。

中

业务科室负责人、分管领导

处罚阶段收受单位和个人钱物，不履行职责。

中

业务科室负责人

6

对企业和个人违反规定使用、骗取有关资金的处罚

4

立案阶段，发现违法事实而不立案，向单位和个人索要好处。

高

1.加强政治理论、政策法规、党纪政纪和业务知识学习，增强工作人员廉政意识。 2.认真执行《中华人民共和国行政处罚法》、《财政违法行为处罚处分条例》、《安徽省财政监督条例》等财经法规，做到有法必依、执法必严、违法必究。 3.强化内部制度建设、内部监督与职责分工、内部分工职责相互制衡，做到环环相扣，确保不履职行为能及时发现，及时纠正。 4.规范自由裁量权，确保执法的适度。

业务股室负责人、分管领导、主要领导

调查取证阶段，收受单位和个人钱物，不按执法程序执行、不履行职责。

中

业务科室负责人

处罚通知阶段不告知被处罚对象。

中

业务科室负责人、分管领导

处罚阶段收受单位和个人钱物，不履行职责。

中

业务科室负责人

7

对单位和个人违反财政收入票据管理规定的处罚

4

立案阶段，发现违法事实而不立案，向单位和个人索要好处。

中

1.加强政治理论、政策法规、党纪政纪和业务知识学习，增强工作人员廉政意识。 2.认真执行《中华人民共和国行政处罚法》、《财政违法行为处罚处分条例》、《安徽省财政监督条例》等财经法规，做到有法必依、执法必严、违法必究。 3.强化内部制度建设、内部监督与职责分工、内部分工职责相互制衡，做到环环相扣，确保不履职行为能及时发现，及时纠正。 4.规范自由裁量权，确保执法的适度。

业务科室负责人、分管领导、主要领导

调查取证阶段，收受单位和个人钱物，不按执法程序执行、不履行职责。

中

业务科室负责人

处罚通知阶段不告知被处罚对象。

中

业务科室负责人、分管领导

处罚阶段收受单位和个人钱物，不履行职责。

中

业务科的负责人

8

对单位和个人违反财务管理的规定，私存私放财政资金或者其他公款的处罚

4

立案阶段，发现违法事实而不立案，向单位和个人索要好处。

高

1.加强政治理论、政策法规、党纪政纪和业务知识学习，增强工作人员廉政意识。 2.认真执行《中华人民共和国行政处罚法》、《财政违法行为处罚处分条例》、《安徽省财政监督条例》等财经法规，做到有法必依、执法必严、违法必究。 3.强化内部制度建设、内部监督与职责分工、内部分工职责相互制衡，做到环环相扣，确保不履职行为能及时发现。 4.规范自由裁量权，确保执法的适度。

业务科室负责人、分管领导、主要领导

调查取证阶段，收受单位和个人钱物，不按执法程序执行、不履行职责。

中

业务科室负责人

处罚通知阶段不告知被处罚对象。

中

业务科室负责人、分管领导

处罚阶段收受单位和个人钱物，不履行职责。

高

业务科室负责人、分管领导、主要领导

9

对采购代理机构、供应商违反政府采购法律法规有关规定的处罚

3

在受理环节，为谋求私利，故意设置受理障碍，或受理不符合条件的投诉举报。

中

1.加强政治理论、政策法规、党纪政纪和业务知识学习，增强工作人员廉政意识。  2.严格执行《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》等法律法规，在投诉处理过程中，严格法律法规办事，不讲私情，不谋私利。 3.严格履行调查程序，杜绝与供应商私下接触，发现问题，及时向当事人查证，并向领导及时汇报。 4.以事实为依据，依法公布行政处罚决定，主动接受社会监督。

采购办负责人

在调查环节，收受当事人财物，影响投诉调查的合法、公正、公平。

中

采购办负责人、分管领导

在处理环节，提出不合理要求，收受当事人钱物。

高

采购办负责人、分管领导、主要领导

10

政府采购供应商投诉处理

3

在受理环节，为谋求私利，故意设置受理障碍，或受理不符合条件的投诉。

中

1.加强政治理论、政策法规、党纪政纪和业务知识学习，增强工作人员廉政意识。  2.严格执行《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购供应商投诉处理办法》，在投诉处理过程中，严格法律法规办事，不讲私情，不谋私利。 3.严格履行调查程序，杜绝与供应商私下接触，发现问题，及时向当事人查证，并向领导及时汇报。 4.以事实为依据，依法公布投诉处理决定，主动接受社会监督。

采购办负责人

在调查环节，收受当事人财物，影响投诉调查的合法、公正、公平。

中

采购办负责人、分管领导

在处理环节，提出不合理要求，收受当事人钱物。

高

采购办负责人、分管领导、主要领导

11

企业国有资本（股本）变动、产权转让（含无偿划转）审核

3

受理环节故意设置受理障碍或不符合条件的予以受理，索要一定的好处。

中

1.加强政治理论、政策法规、党纪政纪和业务知识学习，增强工作人员廉政意识。 2.建立健全管理制度，认真执行《企业国有资产法》、《企业国有资产交易监督管理办法》、《企业国有产权无偿划转管理暂行办法》等财经法规，强化规则意识，提高工作制度化、规范化水平。 3.加强办文情况的监督检查。  4.及时公示办理情况，主动接受监督。  5.定期开展监督检查，评估审批过程的科学合理性。

国有资产管理科负责人

审查环节收受当事人钱物，影响审查的科学合理性。

中

国有资产管理科负责人、分管领导

决定环节消极处理或故意提出不合理要求，向当事人暗示或直接提出谋私要求。

高

国有资产管理科负责人、分管领导、主要领导

12

国有资产评估项目核准和备案

3

受理环节故意设置受理障碍或不符合条件的予以受理，索要一定的好处。

中

1.加强政治理论、政策法规、党纪政纪和业务知识学习，增强工作人员廉政意识。 2.建立健全管理制度，认真执行《企业国有资产法》、《国有资产评估管理办法》、《企业国有资产评估管理暂行办法》等财经法规，强化规则意识，提高工作制度化、规范化水平。 3.加强办文情况的监督检查。  4.及时公示办理情况，主动接受监督。 5.定期开展监督检查，评估审批过程的科学合理性。

国有资产管理科负责人

审查环节收受当事人钱物，影响审查的科学合理性。

中

国有资产管理科负责人、分管领导

决定环节消极处理或故意提出不合理要求，向当事人暗示或直接提出谋私要求。

高

国有资产管理科负责人、分管领导、主要领导

13

对融资担保公司违规行为的处罚

4

立案阶段，发现违法事实而不立案，向单位和个人索要好处

高

1.加强政治理论、政策法规、党纪政纪和业务知识学习，增强工作人员廉政意识。2.严格执行《中华人民共和国公司法》、《融资担保公司监督管理条例》、《安徽省融资担保公司管理办法（试行）》，在执法过程中，严格法律法规办事，不讲私情，不谋私利。

金融管理科负责人、分管领导、主要领导

调查取证阶段，收受单位和个人钱物，不按执法程序执行、不履行职责

中

处罚通知阶段不告知被处罚对象

中

处罚阶段收受企业和个人钱物，不履行职责

高