宣州区西林街道2020年招商引资工作

实  施  意  见

各社区、相关单位及街道全体机关干部：

为了切实贯彻落实区委办、区政府办（宣区办发【2020】1、4号）文件精神，加大招商引资工作力度，充分调动全街道招商引资工作积极性，确保完成全年招商引资目标任务，力推经济高质量发展，结合街道客观实际，经研究特制定本实施意见。

一、总体目标

2020年全街道招商引资目标任务为利用省外资金25000万元，固定资产投资为12500万元，5千万-1亿元开工项目4个（其中工业项目4个），亿元以上开工项目1个，5千万以上竣工、投产项目均为4个。

（一）街道党工委书记、办事处主任为街道招商引资第一责任人，招商引资领导组负责全街道招商引资工作。

（二）全街道共分五个招商组，即街道机关、西林社区、城西社区、九同社区、昭亭社区招商组。街道分管招商工作的领导为街道机关招商组招商引资目标任务完成的第一责任人，各联系社区的组长和社区主要负责人为各社区招商组招商引资目标任务完成的第一责任人。

（三）任务分解

1、西林、城西、九同、昭亭社区招商组招商引资目标任务数均为利用省外资金5000万元，固定资产投资2500万元，5千万-1亿元开工项目1个，（其中工业项目1个）；5千万以上竣工、投产项目均为1个。

街道机关招商组招商引资目标任务数为利用省外资金5000万元，固定资产投资2500万元，亿元以上开工项目1个。

    2、各招商组坚持把招引工业项目摆在突出位置，主攻装备制造、生物医药、新材料等产业。

二、主要措施                  

1、完善招商引资工作责任制。切实加强对招商引资工作的领导，坚持党政主要领导和社区主要负责人带头招商，确保完成年度目标任务。

2、完善招商引资考核奖励制度。充分激发全体工作人员抓招商引资工作的热情，凝聚力量，真正形成强势招商的浓厚氛围，提升招商引资质量和水平。对成绩突出，有重大贡献的社区和个人给予表彰奖励。

3、建立为企业跟踪服务制度。对外来投资企业由招引单位第一责任人牵头负责为企业提供服务，重大项目街道科级领导干部实行对接制服务，负责解决项目在筹建和经营中遇到的困难和问题，实行全程跟踪。

4、积极参与市、区组织的重大招商活动，精心筹划，力争多引项目。

5、坚持把招引工业项目摆在突出位置，主攻装备制造、生物医药、新材料等产业，围绕“建链、补链、延链、强链”等环节，围绕我区“两区”产业定位及本街道资源禀赋，理清上下游产业链条有针对性地开展产业链招商，形成以项目促产业、以产业引项目的良性循环。确定重点工业项目招商方向，集中人力、财力实施精准招商。

6、继续坚持“以商招商”、“以产业链招商”和“全民招商”的招商模式，深化合作招商，坚持以市场机制为基础，以转型升级为目标，利用社会各方面的力量，深入研究当前省外各大企业的发展动态，选准目标，主动外出，对接国内外具有影响力的相关行业协会资源，加强联系，提升项目质量。重点引进产业层次高、带动效应强、发展前景好的高成长科技型企业，加速高新技术产业聚集。

7、提升项目服务质量。提供引资项目前期服务，协助、协调项目落户过程中的相关事项，对并联审通过的项目快速跟进服务，促使项目落地，开工建设，竣工投产达效。

三、考核内容

1、固定资产投资任务完成情况；

2、利用省外资金任务完成情况；

3、开竣投5000万元以上项目个数；

4、招商引资各类档案资料和有价值信息收集。

（一）基本分（总分：100分）

1.固定资产投资任务（30分），按完成比例得分。

2.利用省外资金任务（30分），按完成比例得分。

3.开竣投5000万元以上项目任务数（30分）。完成开竣投5000万元以上项目个数任务的均得10分（所有新项目主体工程须开工建设，且固定资产投资额不低于合同约定投资额度的10%，才予以认定）；未完成的按完成比例得分。

4、招商引资各类档案资料和有价值信息的收集（10分）。其中：

（1）成立招商引资工作领导组，并制定相关工作措施的，得1分。

（2）、按时报送招商引资进度报表及相关资料（以处招商办收到日为准），数据准确、内容完整、手续完备的，得2分，迟报、缺报1次扣0.1分，直至扣完为止。

（3）、半年有小结，年终有总结并按时上报的，得1分。迟报、缺报不得分。

（4）、建立客商档案，做到定期走访，获取信息的，得1分

（5）、向街道招商办提供有价值的招商信息10条，并取得成效的，得5分，提供信息每少于1条信息的扣0.5分，没有提供信息的不得分。

（二）增分项

1.对当年超任务引进5000万元、1亿元以上的项目，每个分别加5分、10分。

2.对当年新引进外资企业项目，每个加10分。

3.对当年新引进上市公司或500强（中国或民营）企业投资项目，每个加20分。

4.对当年认定的规模以上工业企业，每个加10分。

5. 当年新引进5亿元以上工业项目，每个加15分；10亿元以上项目，每个加20分；15亿元以上项目，每个加30分。

    四、以下项目不纳入考核范围

（一）往年已考核过的项目；

（二）国家投资项目，如铁路、公路、水电、水利、机场航运等以政府性投资公司为主投资的基础设施项目、PPP项目；

（三）项目中政策性或政府性资金投入（含部委专项资金、中央预算内资金、财政转移性支付款等）的部分；

（四）住宅类房地产项目，特色商业街区内的配套商业项目。洗浴、会所、KTV等商业项目；

（五）其他不宜认定为招商引资的项目。

五、考核办法

（一）各招商组将引进项目的资料及时报送街道招商办，由街道招商领导组考核认定。

（二）街道招商办接到区招商合作服务中心确认通知后，按季度确定各招商组招商引资目标任务完成进度，年终由街道招商引资领导组依照有关文件规定进行考评。

六、奖惩措施

（一）各招商组当年引进的项目，获区政府奖励的，将根据区奖励金额给于奖励。其中区奖金总额的60%用于奖励给项目第一引荐人，其余部分按区文件要求执行。

（二）对社区设立招商引资目标考核单项奖，完成了利用省外资金、固定资产投资数任务后，设一、二、三等奖。奖金分别为2万元、1.5万元、1万元。奖金主要奖给社区招商引资有功人员。

 (三）设立重点项目管理考核奖。严格依照考核程序，对比项目招引信息、洽谈签约、帮办服务等环节的材料审查，并由街道招商领导组赴项目现场实地考核，对当年落地开工建设并在合理工期内竣工投产的重点项目的社区招引单位给予奖励。1、工业项目利用省外资金5千万元-1亿元的项目，奖金2万元；1亿元以上的项目，奖金4万元。2、三产服务类项目利用省外资金5千万元-1亿元的项目，奖金1万元；1亿元以上的项目，奖金2万元。奖金用于奖励参与招商引资工作的有功人员。

(四)继续实行 “评先评优”制度。将招商引资工作绩效作为干部考核使用的重要依据，对在招商引资工作中做出突出贡献的人员给予表彰奖励。年度考评设立招商引资先进个人奖，各招商组在完成了利用省外资金、固定资产投资数任务后申报两名先进个人，亿元以上（含1亿元）项目增加1名。奖励标准为800元/人。

（五）对招商实绩未达到时序进度的社区，实行重点管理。及时召开招商引资工作调度会，分析情况找差距，相关招商组主要负责人须离岗招商，直至任务完成。

七、附  则

（一）本实施意见如与区招商引资考核办法有抵触的，以区招商引资考核办法为准。

（二）本实施意见由街道招商办负责解释，未尽事宜，另行商定。

附：西林街道2020年招商引资目标任务分解表

                       西林街道党工委

                       西林街道办事处

抄送：区招商合作服务中心