一、抓好“三个建设”，打牢招商引资工作基础。一是抓好招商队伍建设。定期不定期对招商队员进行培训，通过培训考察、外派挂职等手段，培养一批熟悉产业经济、掌握投资政策、了解客商投资需求、精通项目谈判的专业化人才队伍。建设好招商顾问队伍，在我区龙头企业、行业协会中等选聘一批招商顾问、招商代理和招商专员，为我区招商引资提供“助力”。二是抓好园区载体建设。认真研究国家有关园区、基地的各项政策，积极争创宣城高新区为国家级新区，不断加大加大向上争取力度，在用地指标、环境容量能方面争取支持。加大园区基础设施配套建设，积极探索集约利用土地的新思路、新举措，提高土地利用和单位产出率。三是抓好服务环境建设。着力打造“门槛低，服务优”的招商环境，进一步加大行政审批事项的精简及项目优化审批流程，不断缩短审批时间。积极推行招商引资项目审批“一站式”服务，为投资者提供优质、高效、便捷的服务，不断增强我区招商引资的吸引力。

二、强化“四个注重”，加大招商引资工作力度。一是注重精准招商。抓住长三角区域一体化重大机遇，紧盯重点城市的产业外溢时机，继续深耕长三角和珠三角，拓展商合杭，对标京津冀，灵活运用多种招商方式，实现精准招商。围绕我区产业定位，重点引进一批与主导产业契合度高、成长性好的链上企业。紧盯国内外500强、行业100强以及央企、知名民企和上市公司，定向发力，实现在引进龙头企业、重大项目上取得突破。二是注重产业招商。深度融入长三角一体化高质量发展战略布局加强与松江、昆山等城市开发区的对接，深化与重点产业、功能平台合作，推动产业链整体承接、集群式转移。进一步优化我区园区和工业集中区产业布局，制定产业引导目录和招商图谱，有目的性、针对性地开展招商。三是注重专业招商。多渠道引进专业性、技术性人才作为招商员，将人才顾问与“门外汉”相结合，实现“借脑招商”，拓展会招商、招优商的实干专业招商队伍。以现有企业、产品、产业为基础，围绕“建链、补链、延链、强链”等环节，加强上下游配套产业的引进，形成“项目向产业聚集、产业引项目落地”的良性循环，打造产业集群化。四是注重社会化招商。加强与我区已落户企业、商会之间的联动，组建企业家招商分队，充分利用他们的信息、人脉资源，引导他们协助招商。进一步加大与中介机构、产业园运营商等专业招商机构的合作，不断提升我区招商引资的针对性和实效性。

三、完善“五个机制”，提升招商引资工作水平。一是完善领导机制。坚持高位推动，突出领导带头的导向，严格落实我区招商引资四项工作机制，层层压实责任，进一步完善区领导担任组长的专业招商组的工作机制，全力抓好招商引资目标任务工作落实。二是完善服务机制。加强相关职能部门工作合力的形成，持续推进“互联网+政务服务”，深化重大投资项目“模拟审批”改革等一系列制度的建设，进一步优化项目签约落地、手续报批报建、工程建设推进、投产后续服务等“一整套”服务流程。三是完善奖惩机制。建立招商人员重点选拔任用导向机制，在干部提拔重点考虑招商引资有功人员，在政治上落实各项待遇。同时经济上提高招商人员的待遇，严格兑现奖励。四是完善保障机制。进一步加大招商引资经费投入，切实保障招商经费，在每年的政府预算中适当增加招商经费预算，确保各项招商引资活动的开展。五是完善调度机制。严格落实“一月一核查、一月一通报、一季一调度”工作机制，区委或区政府主要领导每季度对招商引资工作进行专题调度，每季度对招商实绩排名后三位的单位主要负责人进行约谈。