“新网工程”建设“十三五”规划要点

宣州区供销社

一、主要工作目标

力争“十三五”末，初步建成新农村现代流通服务网络的“互联网+”工程体系，全方位提高供销社在日用消费品、农资、农副产品、烟花爆竹、再生资源回收、信用合作等领域的为“三农”服务水平。

二、主要工作举措

一、贯彻落实中发【2015】11号文件精神，全面推动供销社综合改革。认真组织学习，深入研究《中共中央 国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发【2015】11号）精神，牢牢抓住难得的历史机遇，解放思想，主动作为，不断创新，深化改革，推动供销合作事业跃上更高的发展水平。

二、全力推进 “新网工程”建设的“互联网+”工程。一是建设新型基层供销社，充分发挥为“三农”社会化服务的综合平台作用，其乡镇覆盖率达到100%；二是建成农资仓储物流中心和完善覆盖全区的配送网络，完成农资电商平台建设，提高农资社会化服务水平；三是建成并投入使用皖东南花炮仓储物流中心，发挥皖东南区域花炮物流中心作用；四是培育一批农业产业化龙头企业或专业合作社，发挥示范带动作用；五是探索推进供销社参与农村合作金融服务；六是积极配合城市文明创建，建设再生资源市场，完善回收体系。

三、强化基层组织建设。“十三五”期间，以基层社、专业合作社、综合服务社和行业协会建设为重点，加强基层组织体系建设。要坚持扩大覆盖与提升质量并重，恢复重建与创新发展并举，着力完善乡村组织服务体系，抓好基层社改造工作。通过参股、自办和领办等方式，加快发展农民专业合作社及联合社。按照市场化运作，因地制宜地发展综合服务社。强化为农服务，密切农民与市场的联系，成立行业协会，搭建服务平台。

四、创新联合社管理。设立供销社集体资产管理委员会履行出资人职责；建立健全宣城市华宣资产运营总公司运行机制，完善集体资本投资运营体制；建立健全资本运营绩效考核机制，促进资本运营管理科学化

五、加强供销队伍建设。以市场化的办法，加大对人才的培养和引进。围绕企业发展，重点培养系统改革攻坚人才、创新发展人才和技术服务人才，建立用人激励机制充分调动员工的创造性和积极性，造就一批懂市场、会管理、善经营、有专长、有激情的干事创业的供销队伍。