今年以来，宣州区对72项重点建设项目继续实行四大班子领导联系制度，采取有效措施，顺利推进。
一是强化对在建项目的调度。区重点项目办公室将进一步加大重点项目调度力度，项目责任单位要做好项目的协调和跟踪服务工作，及时解决项目建设存在的困难和问题，帮助项目建设单位加快建设进度，确保完成年度投资计划。
二是加快推进重点项目前期工作。按照国家投资政策要求，抓紧落实新开工项目“八项必要条件”，加强相关审批部门的沟通协作，做深、做细、做实项目前期工作，增加新开工项目数量。
三是加大省“861”行动计划项目的申报力度。在抓好现有“861”项目建设的同时，积极组织编制申报新项目，努力缓解项目建设用地压力。
四是进一步做好项目融资。一是认真研究国家和省重点投资方向，加强与上级发改委的联系，全力争取申报国家和省补助资金项目；二是强化银企合作，成立专门工作机构，加强与金融部门的沟通，积极向金融部门推介项目，推进企业与金融机构对接；三是积极包装策划融资项目，协助区国有资产运营公司编制园区基础设施项目，努力争取国家开发银行、农发行等金融机构融资。
截止6月底，72个重点建设项目已完成投资12.71亿元，占年度计划的43.10%。占上半年全区社会固定资产投资55.02%。23个续建项目建设进展顺利，40个新项目开工建设。
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