今年以来，面对世界突如其来的金融危机，当前的经济形势是不断危及实体经济，安徽宣酒集团高管一班人面对这股经济“寒流”，积极应对，趋利避害，围绕销售任务大幅度增长和建设中国最美丽酿酒工厂的总目标，把2009年确定为“全面发展年”，宣酒人用自信续写着宣酒超速发展的辉煌。一季度实现利税2100万元，比去年同期增长60%。

    破题：打造中国最美丽酿酒工厂

    宣酒如何唱出如此高调？了解宣酒的人都知道，2004年改制后，每年以翻番的超常规速度发展，企业赢得了行业“黑马”的美誉。尤其在2008年，企业实施第二个三年规划的开局之年，宣酒集团仍以产值利润翻番的骄人业绩向“江南白酒之王”的目标迈出了实质性的步伐。

    对于当前普遍被人们忧虑的金融危机，宣酒人有着自己的分析与评判。李健董事长对此次金融危机给白酒行业以及宣酒集团可能产生的影响作了全面的分析。他认为，当前的金融危机给中国白酒业虽然带来了一些不利的影响，但当人们换个角度看问题的时候，会发现当前形势对白酒业也产生了诸多有利的因素：原辅材料价格下降使白酒生产成本降低；因外地企业减员，农民工外出减少，使本地白酒消费市场扩大；在全行业受困的情况下，一些机体不够强健的企业会出现“折腾”，给轻装上阵的企业争先进位带来了机会，一些劣质企业在严峻的经济形势下会被淘汰出局，从长远看有利于白酒行业的发展。同时各级政府力挺经济发展，宏观政策将更有利于民营经济的发展。对于机体强健发展势头正猛的宣酒集团来说，眼下正面临难得的发展机遇，只要操作得当，化“危”为“机”，逆势而上，实现“弯道超越”是完全有可能的。

    认真分析当前形势后，宣酒集团高管一班人趋利避害，将2009年确定为“全面发展年”。企业将在投资建设、生产管理、市场营销、企业文化及品牌建设等诸方面全方位开展工作。在投资建设上，宣酒集团今年实施大手笔。以江南小窖群酿造基地、酒道馆扩建、万米包装中心为代表的六大工程全面开工，总投资将超过2500万元，这是集团有史以来建设规模与力度都是最大的一年。随着今年10月底这几项工程建设完毕，宣酒集团将成为中国最美丽的酿酒工厂。

    创新：铸造江南白酒领军者

    “始终把产品质量视为企业的生命，把质量工作当作企业最主要的工作来抓”，这是宣酒品质最有力的保障。

    2005年，宣酒集团一次性通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，今年建立ISO14001环境管理体系。在生产管理上，以5S管理为平台，以“五小”活动为抓手，群策群力，打造规范、高效的现代化样板工厂。同时，整合相关技术资源，进一步挖掘江南小窖酿酒传统工艺，全力打造独具江南特色的产品差异化品质。通过几年来的努力，宣酒特贡系列白酒荣获宣城市消费者协会推荐产品、宣城市名优产品质量放心承诺单位、安徽名牌产品、安徽著名商标、中华历史名酒等荣誉称号。2007年荣获“安徽省质量放心产品”。

    “创新是企业之魂”，这是宣酒集团一贯奉行的生存法则。宣酒酿造坚守传统工艺，依靠科技进步进行全方位的创新，努力打造具有宣徽文化特色的中国工国旅游示范单位和国家4A级旅游景区。为了加快技术创新的步伐，宣酒集团建成了省级科研技术大楼，成立了质量技术中心，组建了由国家级酿酒品酒师和省级评酒委员、专业技术人员及酿造技术能手组成的科研队伍，最终打破了“皖南无好酒”的论断。

    而今天，宣酒人以“打造江南名酒品牌” 为战略目标，双眼紧盯市场，以“抓两头、带中间”的经营策略为主线，针对江南人的口味特点，开发了40度、42度、45度等宣酒系列产品；开发了新品高档“四星宣酒特贡”、“五星宣酒特贡”，“珍品五星宣酒特贡”、“六年窖藏中国宣酒”、“九年窖藏中国宣酒”，宣酒2008，光瓶宣酒等。宣酒已形成高、中、低档齐全的系列产品；进军适合江南地区大众化口味的江南绵柔型白酒市场，着力打造优质、绵柔口味的白酒系列产品。

    在营销上，扎实推进1559工程，奋力打造营销铁军，创新营销手段，推进与经销商的“战略、价值、超赢”的合作框架，以1+4战略市场为样板，全面向江南市场纵深拓展，成就“江南白酒之王”。目前，宣酒营销队伍已壮大到200多人，一支在市场经济大潮中能征善战敢于亮剑的英雄团队，已经在江南大地上屡战屡胜。公司销售网点发展到今天的宣城市六县一区，以及江苏的溧阳、高淳、宜兴、丹阳，浙江的长兴、安吉、德清，安徽的黄山、芜湖、马鞍山等四十多个地方，宣酒已建设起了自己特色的销售市场网络，宣酒已成为江南人喜爱的第一品牌。

    文化：宣酒人奋进的乐章

    宣酒集团在企业文化建设上，牢固确立“铸造江南名酒品牌，成就江南白酒之王”的共同愿景，深刻领悟“责任、分享、尊重、感恩”的企业核心价值，扎实开展第五项修炼，打造学习型组织，弘扬创新精神，强化执行力，努力营造团结进取、奋发向上的发展氛围。

    宣酒集团开展了一系列的思想文化建设。“讲执行，提高企业核心竞争力”的思想教育； “讲忠诚，铸造现代企业灵魂”思想教育活动；“讲学习，提高全体员工素质”思想教育活动，作为企业思想文化建设的重点。加强党员思想、作风建设和组织建设，提高党员的思想政治素质，培养吸收优秀分子加入党组织。在公司内部已形成了大兴比学习、比工作、比落实、比业绩之风。

    公司提出了“创建学习型组织”，在实践中实施为“为员工创造幸福”具体措施，这些措施有：承诺每年为员工增幅工资不低于8%，为职工购买养老、失业等保险，同班组长以上人员签订无固定期限合同，组织职工旅游等。“对外为社会创造价值，积极承担社会责任；对内塑造企业文化，为员工创造幸福。”宣酒集团这一企业的核心价值观已深入到每个宣酒人的脑海中，形成了“企业为我谋幸福，我为企业做贡献”的良好环境。

    今年，宣酒集团是经济发展史上一个特殊的年份，在严峻的金融危机之下，市场将乱象丛生，众多行业将重新洗牌。因而，思路决定出路，宣酒集团正是把企业思想文化建设当作企业的灵魂，把企业精神变成全体员工的精神支柱，才促使了企业全面健康快速地发展。这一年，对于宣酒集团来说，必将是重要的突进之年，转折之年，也会是巨大的成功之年。