2009年以来从区直单位选拔到乡镇任党政领导的有14人，其中任党政正职的有9人；从乡镇党政领导提拔到区直单位任职的有20人，其中直接提任为区直单位一把手的有7人；共交流轮岗任职190人。

一是“3+2”成为选任干部的“风向标”。严格按照德才兼备、以德为先的标准，牢固树立“三注重两让”的用人导向，即注重实绩、注重基层、注重公论，让老实人不吃亏、让能干事的人有位子。重用那些埋头苦干、工作实绩突出的干部，褒奖那些勇于创新、开拓进取的干部，警示那些跟风行事的干部，约束那些投机钻营的干部，大力营造崇尚实干、风清气正的用人环境。

二是“5+3+1”成为干部选任的“导航仪”。以科学规范干部初始提名机制为着力点，围绕干部动议、初始提名、差额考察等方面，探索推行“五动三提一问责”（五动：班子换届动、职位空缺动、出现问题动、机构变更动、执行政策动；三提：分类提名、署名提名、差额提名；一问责：推荐提名责任追究）新机制，进一步细化运作程序，规范提出动议的前提、原则和方式，有效地避免“一把手”个人垄断提名现象。

三是把干部初始提名权交给群众“把关”。在扩大民主方面，改变“少数人选人”和“在少数人中选人”的状况，把选拔任用的标准和要求交给干部群众，把选拔任用的程序和过程也亮给干部群众。

四是形成立体式干部初始提名监督网。在干部初始提名前注重社会广泛参与，建立立体式的干部监督体系。通过开通监督专线、设立监督举报受理点等形式，进一步拓宽和畅通监督渠道。同时，加强与纪委、法院、检察院等部门沟通信息，及时了解干部工作、作风等方面存在的问题，实行单位“一把手”实名制推荐提名，有效防止“带病提拔”干部现象发生。