年初以来，我区在全区范围内开始了新一年度的公开承诺活动，并首次将管理科学中的“目标管理”方法纳入承诺管理中，将承诺管理作为新一年度公开承诺活动的主要内容。

明确总体目标，划定承诺范围。我区“十二五”规划的实现作为总目标，将“十二五”规划的内容划定为全区党组织和党员长期承诺的主要范围。同时将顺利实施区和乡镇党委换届作为年度的重要目标，划定为年度承诺的主要范围；将为乡镇党委换届营造浓厚的舆论氛围和风清气正的换届环境作为当前目标，划定为即时承诺的主要范围。全区各级党组织和共产党员立足本职工作，开展承诺活动，形成了以长远承诺为基础、年度承诺为主体、即时承诺为补充的“三位一体”承诺框架。

上下参与决策，分解总体目标。我区明确了总体目标后，将总目标在横向和纵向两个维度分解为若干子目标，在横向上将子目标分给乡镇政府和街道办事处；在纵向上将子目标分给区直各单位，由各单位党组织通过召开座谈会等形式结合本职工作对目标进行量化分析，在可行性和操作性方面进行研究，与区委充分沟通和协商，并形成目标分析报告。区委根据实际情况和各党（工）委的目标分析报告，对分配下去的子目标进行调整，调整后的子目标确定为各乡镇街道党（工）委的承诺范围，让这些单位的党组织和党员围绕这些目标展开承诺。

规定目标时限，建立承诺台帐。我区各级党组织和党员在围绕目标进行承诺的同时，也设定了承诺完成的时限，主要做法是建立承诺台帐，详细记录承诺的时间和规定的完成时间，在时效上进行了严格的规定，建立了区委、乡镇街道党（工）委、直属党总支（支部）和党员的四级台帐体系。

定期检查目标，反馈履诺绩效。根据目标管理的本质要求，我区建立了定期检查评估履诺情况和反馈履诺绩效的机制，不断地将实现承诺目标的进展情况反馈给党组织或者党员个人，以便他们能够调整自己的行动，使每个党组织和党员本人对他们所属党组织目标完成情况的贡献变得非常明确。(杨金光)