为推动区直派驻（出）纪检监察干部转职能、转方式、转作风，履行党风廉政建设监督责任，宣州区落实五项机制切实加强派驻（出）纪检监察干部的统一管理。

   落实“纪委监察局考核为主”机制，形成“统抓促管”的责任感。落实《区直派驻（出）纪检监察干部年度考核办法（试行）》，实行双重考核，以区纪委监察局考核为主，机关职能室对派驻干部履职情况复核测评、领导班子成员对派驻干部进行民主测评，民主测评结果占派驻干部年度考核测评结果的70%，在此基础上给予派驻干部考核等次评定。

   落实“一培两带”机制，形成“统训促能”的传递感。通过落实“一培两带”机制，切实提升派驻机构干部履行监督职责的能力和水平。“一培”，即通过组织统一业务培训活动，邀请上级纪委领导围绕党风廉政建设形势、纪律审查等内容开展专题业务培训；“二带”，即一是对派驻干部办案过程中进行面对面指导帮带，二是对派驻干部采取抽调联合办案形式进行互动帮带。

   落实“三项督查”机制，形成“统查促改”的压力感。对派驻机构平时履行监督责任情况重点开展三项督查，一是督查派驻单位开展监督检查情况；二是督查派驻单位依法依纪处理信访举报件、查办案件情况；三是督查派驻机构贯彻落实上级纪检监察机关决策部署情况，同时针对督查发现的问题及时要求派驻（出）机构落实整改。

   落实“述职述廉”评分机制，形成“统评促进”的竞争感。每年初召开区直派驻（出）纪检监察干部述职述廉会议，让区直派驻（出）纪检组长(纪工委书记)公开“亮相”，重点汇报上一年度工作开展情况和廉洁自律情况，亮出实绩，亮出思想，汇报存在的具体问题以及下一步工作打算，区纪委监察局领导班子成员根据《评分标准》，现场对派驻干部民主测评评分。

   落实“考核结果倒逼”机制，形成“统考促效”的激励感。以年度考核结果倒逼派驻干部履职责任的落实，将考核结果作为派驻干部选拔任用、培训教育、管理监督、激励约束的重要依据。被认定为不称职（不合格）等次的，或连续两年被认定为基本称职（基本合格）等次的派驻干部，将被调离纪检监察系统。