一是拓宽选人视野，变“单一渠道”为“不拘一格”。该区把后备干部的选拔范围从党政机关延伸到了企事业单位和社区干部，进一步丰富了后备干部队伍的人员结构。凡符合后备干部基本条件的人员，均可通过推荐、自荐、直接选入等方式多条渠道进入后备干部队列，形成广聚优秀人才的态势。
二是完善培养举措，变“组织点派”为“竞争择优”。在培养后备干部时，大胆引入竞争机制，凡后备干部的教育培训、挂职锻炼等均采用竞争择优的培养方式进行。在培训内容上突出实用化、针对性，在培训形式上突出多样化、灵活性，穿插进行“学员论坛”、无领导小组讨论、情景模拟式教学等培训方式。
三是创新管理机制，变“静态管理”为“动态管理”。该区坚持优胜劣汰，有进有出，动态管理，及时补充、调整、更新后备干部。实施绩效动态管理制度，将全区后备干部的社会公德、工作实绩、竞争意识、创新能力、培训锻炼、社会实践等表现进行分类量化，使后备干部的培养目标更清晰，内容更具体，评价更具可操作性，并通过建立“后备干部个人成长档案”，分析判断后备干部的优劣。同时，实行竞争退出制度，淘汰那些德才表现差、绩效积分低、群众公认度低的后备干部，并在提拔任用中充分将德才表现优秀、绩效积分高、群众公认的后备干部纳入视野。（汪恭礼）
扫一扫在手机打开当前页
© 2025宣州区人民政府 All Rights Reserved
主办：宣州区人民政府办公室 运维电话：(0563)3027267 传真：(0563)3023029
皖ICP备05004400号-1
网站标识码：3418020037 
皖公安备案
34180202000313 本站已支持IPv6访问
政务
微信
政务
微博
无障碍
长辈版