4月9日下午，区招商局局长黄荣华主持召开全体工作人员会议，认真传达学习全区党的群众路线教育实践活动推进会暨“百日奋战、确保过半”活动动员会议精神。会上详细传达了区委书记的重要讲话及二季度载体活动文件。各科室及分管领导对一季度各项工作进行了通报交流，并研究部署贯彻落实意见。
一、提振精神抓招商。要从严峻的经济下行形势、承担市委、市政府目标考核和我区“首善之区”的发展要求三个高度，清醒认识招商局的职责和压力。强化宣城干部精神，把思想统一到杨书记的讲话和会议主要精神上来，抢干、快干，确保完成既定的工作目标。
二、明确责任抓项目。一是要全身心地服务在建项目。对我局现有6个在建项目，局班子实行服务包保制，主要领导联系2个，班子其他成员各联系1个，确保在建项目按时竣工投产。二是全面盯紧在谈项目。招商科本周内梳理出一年内所谈的所有在谈项目，按照可行性将在谈项目分解给每位班子成员及科室负责人，并制成卡片放在办公桌的醒目位置，全力跟进，确保在谈项目如期签约。三是全方位搜集储备项目。既要面向江浙沪，又要面向珠三角和港澳台；既要工业项目，又要二、三产项目；既要开展以商招商，又要开展在外成功人士委托招商。每名机关干部4月底前，各提供至少一条有价值的投资信息。
三、坚持走出去抓推介。5月份开始选择两个适宜地域设立驻外招商办事处，开展驻点招商。二季度，每位副局长外出招商2次以上，邀请外商来宣考察2次以上。
四、坚持问题导向抓考核。一是知耻后勇地抓省、市考核。各分管领导要加强和省、市有关部门的联系与沟通，及时掌握考核细则和月度、季度进度。月底前，综合科梳理出三年来省外资金可报的亿元项目和待报项目，更加突出质量。二是针对今年任务分解的明显变化，完善各责任单位上报的统计报表内容，既要联系实际，又要贴紧省、市考核内容，并适时对各责任单位进行业务培训。
五、既严又实地抓作风。抓住群众路线教育实践活动和省委巡视组巡视的契机，狠抓作风建设和工作提效。凡是因工作失职，造成不良影响，视情节和影响予以扣除招商风险金。
最后，黄荣华局长要求全体工作人员解放思想，团结拼搏，以改革创新为动力，进一步强化和推进招商引资工作，提升招商引资质量，确保完成二季度确定的各项目标任务。
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