五星乡：多措并举筑牢村级后备力量“蓄水池”

近年来，五星乡始终把加强后备力量作为推动乡村振兴的关键举措，坚持全方位、多层次、系统性发力，不断健全完善“选育管用”全链条机制，着力锻造一支政治过硬、本领高强、群众信赖的先锋队伍。

广开进贤之路，在“选”上下功夫。坚持“不拘一格降人才”的选人理念，构建“全面摸排 + 精准筛选”双轮驱动模式。五星乡打破地域、身份、行业限制，拓宽选人视野，全方位、多渠道选拔优秀人才。全面摸排储备，围绕“政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强”的标准。通过组织推荐、群众推荐、个人自荐等多元方式，建立后备力量人才库，精准筛选定位。聚焦乡村振兴产业发展、基层治理等重点领域和关键环节，锚定返乡大学生、退伍军人、致富能手、专业合作社负责人等重点群体，开展定向摸排筛选。将政治素质好、工作能力强、群众认可度高的青年纳入后备力量重点培养对象，今年，通过公开招考选拔1名优秀后备干部，纳入乡级人才储备库，并安排至民生项目等一线岗位历练，确保源头活水不断。

精心培育浇灌，在“育”上出实招。秉持“理论筑基、实践赋能”培养理念，构建“课堂教学 + 实战历练”立体化培育体系。五星乡坚持“缺什么补什么、需什么教什么”的原则，量身定制培养计划，实施精准培育。深化课堂教学。定期举办后备力量培训班，邀请专家学者，重点围绕理论知识、农村政策、基层治理、乡村振兴等内容进行系统培训，今年以来已举办培训班5期，培训后备力量34人次。推进实战历练。坚持把开展一线锻炼作为培养锻炼后备力量队伍的“练兵场”，建立“导师帮带”制度，进行一对一指导，让后备力量在乡村振兴、基层治理、项目建设等一线实践中经风雨、见世面、长才干。

严格监督管理，在“管”上求实效。推行“全周期”动态管理模式，构建“考核评估 + 日常监督”全方位监管体系。严管厚爱激发后备力量干事创业的积极性和主动性。健全考核机制。实行“一人一档”动态管理，定期对后备力量的德、能、勤、绩、廉等方面进行考核评估，及时掌握他们的思想动态和工作表现，对表现优秀的进行表彰奖励，对不符合要求的及时调整出库。加强日常监督，把履职尽责、担当作为情况作为干部监督工作的重要方面，纳入选人用人专项检查，以严查“不为”倒逼担当作为，用问责压力激发干事动力，将防汛抗旱、征地拆迁等急难险重任务作为考察“试金石”，全方位、多渠道、近距离接触了解干部履职尽责情况。同时，经常性开展谈心谈话，及时发现和纠正后备力量存在的问题，积极为他们解决工作、生活中的实际困难，让他们感受到组织的温暖和关怀。引导他们严守纪律规矩，树立良好形象。

大胆选拔任用，在“用”上见真章。树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，构建“实践锻炼 + 择优任用”的成长路径。采取“搭架子”“铺路子”“压担子”等方式，让后备力量在实干中增长才干，为表现突出、群众认可者打通晋升通道。搭建实践平台。推荐10名后备力量在产业发展、乡村建设、基层治理等关键岗位上实践锻炼，切实增强后备力量处理复杂问题的能力。同时通过设立志愿服务队，引导他们积极参与村级事务管理，为乡村振兴贡献力量。注重择优任用。对经过培养锻炼、表现优秀、群众认可的后备力量，大胆选拔任用，为他们提供施展才华的舞台。