物业服务紧密关联群众生活，既是群众关注的焦点，也是基层治理的难点。西林街道以网格化管理为基础，坚持党建引领，以推进“红色物业”为抓手，建立党建引领下的社区居委会、业委会、小区物业等“多方共治”联动机制，多措并举，扎实推进物业管理工作提升，居民获得感、幸福感、安全感持续增强。

坚持党建引领，推进“红色物业”。围绕区委制定出台的“红色物业”工程相关部署要求，街道积极推进党建工作向物业服务企业和物业小区全面延伸和覆盖。结合年度发展党员计划安排，对社区工作配合度高、服务周期相对较长的物业项目经理、业主委员会成员，启动党员培育孵化工作，并积极引导社区支部党员和在职报到党员、热心业主参与业主委员会成立与改选，注入红色血液，着力打造“党支部+物业+业委会+业主”于一体的基层红色堡垒，让党组织的工作在小区物业管理中得到有效覆盖，不断深化和拓展党建引领物业管理的范围和内容。

强化组织领导，细化任务职责。调整充实小区物业管理工作提升领导小组，由街道党政主要领导任双组长，分管领导任副组长，在街道层面精选物业管理经验丰富的专业型人才1人专职负责小区物业管理提升工作，抽调街道业务骨干具体办公，全面吸纳各社区、站所负责同志为成员，按照”网格包片，属地负责“的原则，以社区为单位全面协同推进。同步研究细化《西林街道办事处住宅小区物业管理工作提升方案》，指导物业小区成立业主委员会，进一步明确目标任务、责任主体、完成时限和实施小区。同时，将工作落实情况纳入年度述职评议和指标考核工作内容。

强化统筹调度，确保抓出成效。对标区级调度安排，建立党政班子成员定期碰头、不定期调研、联系走访工作机制，将小区物业管理提升与加强街道工作、城市基层党建、社会治理、安全生产等工作统筹研究、一并推进，网格干部下沉小区，抓好政策宣传、问题破解、舆情分析等工作，确保物业管理提升工作得到居民支持、社会响应。

强化底数摸排，分类精准推进。通过领导班子深入调研、网格干部走访等方式，全覆盖摸排辖区物业管理小区、物业企业、业委会以及党的组织和工作覆盖情况，健全台账，清单式动态管理。按照“先易后难、分类施策、难点攻坚、以点带面”的原则，区分产权类型、物业模式的不同情况，科学研究“鼓励先行先试，培育示范典型。