今年以来，宣州区公管局坚持以“项目建设年”活动为导向，紧盯工程建设项目履约监管，深入项目施工现场进行标后履约检查，了解项目施工进度，核查项目关键岗位人员到岗履职情况，对于检查发现的问题，及时督办整改。切实规范好工程建设项目标后履约行为，维护好公共资源交易市场秩序。
一是压实工作责任，深化监管职能。明确公共资源交易职能部门主体责任，实行“第一中标候选人约谈+关键岗位人员广域网考勤+标后履约检查”的标后履约监管责任体系，明确任务要求，层层细化落实，督促中标单位依法依规依合同履约，全力推进建设工程按期按质按量完成。
二是建立长效机制，提升监管效能。健全公共资源交易市场主体信用诚信体系和联合惩戒长效机制，实行跨部门信用联合惩戒，加大对重点领域和严重失信行为联合惩戒力度。对中标单位的不良行为及时记录，达到披露要求的，及时给予披露。构建“一处受罚、处处受限”的工作机制，全面营造“遵纪守法、诚信履约”的公共资源交易良好氛围。
三是加强部门联动，形成监管合力。积极联系住建、水利、交通、农业农村等行业主管部门和公安机关，建立健全工程建设招标投标领域协作监管机制。形成统一管理、层层把关、环环相扣的大监管工作格局。切实提升部门联动与协作机制的规范化水平，有效遏制招标投标领域违法违规行为。
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