今年以来，我区严格按照预算管理一体化规范要求，实施“四个联动”从预算编制环节出发，着力提升预算绩效管理水平和政策实施效果，促进预算绩效管理工作提质增效，为全区经济社会事业发展提供强有力保障。

加强市区联动，确保预算绩效管理工作有序推进。区财政局预算绩效管理工作始终围绕省、市工作重点进行，严格按照市财政要求推进各项工作。近年来，多次组织人员赴泾县、宁国等周边县市交流学习预算绩效管理工作经验，取长补短。同时引导区直部门向对口市直部门、兄弟县市学习，在全区营造积极学习、比学赶超的良好氛围，确保全区预算绩效管理工作有效推进。

加强区乡联动，确保预算绩效管理工作整体推进。针对全区乡镇预算绩效管理工作较为薄弱的现状，区财政局采取有效的措施，分析乡镇预算绩效管理滞后原因，主要是领导重视程度不够，乡镇预算编制科学化、精细化程度不高，预算执行随意性较大，乡镇财政所人少事多，缺乏专业的预算绩效管理人员且工作人员流动性较大，乡镇部门间信息共享程度不高等，积极补齐乡镇短板。加强宣传培训，2023年，区财政局对乡镇财政所开展了预算绩效管理专题培训，解决乡镇预算绩效管理工作中存在的一些问题，增强乡镇领导对预算绩效管理工作的意识。

加强区直部门联动，确保区本级预算绩效管理工作有力推进。压实区直部门的主体责任和财政部门的管理指导责任，要求区直部门厘清内部职责分工，优化工作流程，推动绩效管理工作常态化、制度化和规范化。对预算绩效管理工作做到事前评估、绩效目标、运行监控和事后评价等，指导部门有力有序推进预算绩效管理各项工作。同时，引导各部门建立互助制度，组织业务较弱的单位到业务较好的单位参观学习，有效提高全区预算绩效管理工作质量。

加强财政局内部科室之间联动，确保预算绩效管理工作协调推进。印发《关于进一步完善局内预算绩效管理工作机制的通知》和《宣州区预算绩效网格化管理实施方案》，建立财政局内部协作机制，明确牵头科室和其他业务科室之间的工作分工，努力在全局营造人人参与预算绩效管理的氛围，实现预算绩效管理关口前移，服务无缝覆盖，进而推进全区预算绩效管理服务水平和业务能力的双提升。