朱桥乡以“三个全面为抓手”，强化扶贫资产管理，确保扶贫资产长期稳定发挥效益，不断巩固提升脱贫成效。
一是全面分类摸排，做到“底数清”。摸清2013年以来共计投入各类扶贫资金和巩固衔接资金，实施项目个数，分类分项分年度登记资产明细，确保各级各类扶贫资产产权清晰、责任明确。
二是全面规范管理，做到“责任清”。根据资产类型、产权归属、管理权限，建立底数清、产权明、责任实的公益类资产、经营类资产“两本台账”，对经营性资产明晰产权关系，形成乡履行指导责任、村级负责日常管理的“日常管护”模式，防止资产流失和被侵占。对主管实施公益性资产、经营性资产与村级组织进行“一对一”“面对面”的确权移交，规范档案材料，切实保障扶贫资产和巩固衔接资产的安全性和完整性。
三是全面盘活资源，做到“用途清”。坚持公开透明的原则，对经营性资产的收益进行分配，收益主要用于贫困户分红及农村保洁、保绿、治安、护路、护林、护水等公益性岗位开发。通过租赁经营的模式，带动群众增收，确保收益分配的精准性。
脱贫摘帽不是终点，是新生活新奋斗的起点。我乡将继续抓工作落到实处、落到点上。一是进一步完善工作机制，采取责任化管理。做到精准整合，做到专账管理，做到及时拨付。二是进一步丰富发展路径，探索多样化经营。细化管运责任，优化经营方式，强化绩效评价。三是进一步创新工作方法，体现差异化分配。坚持依规分配，坚持精准分配，坚持差异分配。同时兼顾公平，向完全没有劳动力或丧失劳动力的予以适当倾斜，维护弱势群体合法利益。
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