宣州区在公共资源交易监管过程中,不断发挥“店小二”精神,本着多问一句、多想一层、多做一步的服务理念,甘愿做好企业的服务员,创优营商环境。
一是要多问一句。坚持以问题为导向,厘清公共资源交易监管现状,别总是“我以为”,更需要下沉到服务对象中去。开标现场多问一句,了解评审专家在评标过程中对招标文件的意见;抽查代理机构服务质量时,了解宣州区招标代理市场的现状及遇到的困难;标后履约检查时,了解企业投标、施工等过程中真正急难愁盼的问题。
二是要多想一层。坚持以制度为牵引,探索事前合规预防、事中合规监管、事后合规整改的无缝衔接。约谈时将宣州区公共资源交易监督各类管理办法宣传到位,检查时严格执行《宣城市工程建设项目投标人不良行为管理办法》,对及时消除不良影响、重塑良好信用的企业及时进行信用修复。用行而有效的管理体系和制度,促进企业变“要我合规”到“我要合规”。
三是要多做一步。坚持以协调为抓手,引导企业加强合规体系建设。建立正向激励机制,对于在检查过程中履约情况良好的企业,优先开展不良行为修复,在今后的投标和履约过程中,若存在影响很小的不良行为,第一次以整改为主;开展合规建设指导,通过定期开展业务培训、定期上门指导、邀请专家答疑解惑等方式,加强招标代理机构、投标企业的
业务提升、合规建设等。
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