为进一步打通惠企助企政策落实中的难点、堵点，宣州区公管局切实践行“一改两为五做到”，扎实改进工作作风，立足岗位职能，紧紧围绕市场主体发展需求，精准施策、靶向发力，着力打造招标投标领域一流营商环境。
一是以改革为抓手，稳步推进交易数字化。持续深度融入市级公共资源交易平台，全面实行全流程电子化交易，常态化开展“不见面”开标和“远程异地”评标，加大电子合同推广应用，切实做到“数据多跑路，企业少跑腿”，不断提升市场主体满意度。
二是以服务为中心，全力以赴助企纾困。紧紧围绕市公管局《进一步优化提升招标投标领域营商环境十条工作举措》，大力倡导以保函形式代替缴纳保证金， 1-3月，共收到企业开具的保函177笔，涉企资金达3100万元，限额以下项目免收投标保证金6446万元，进一步降低企业制度性交易成本，激发企业增长动能。
三是以监管为手段，保障市场规范有序。坚持“标前标中标后”一体化监管工作格局，织密织牢公共资源交易监管网，确保“一网到底，全链监管”。1-3月，共对10个项目的招标文件和招标公告进行检查；共对51个工程建设项目开标评标现场进行全程见证监督；共开展约谈10起，广域网考勤共录入29人次，联合区国资委、区水利局，共对12个工程建设项目开展标后履约检查。切实保障各类企业依法公平参与市场竞争，进一步加强中标企业诚信履约意识。
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