今年以来，济川街道党工委高度重视干部教育管理工作，结合“五聚焦、五查找”作风建设集中整治工作，通过优化制度管理、教育培训、宣传引导，着力打造一支有能力、敢担当、有激情、善作为的干部队伍。 

    优化制度管理，实现严管与关爱相统一。济川街道把制度建设作为促进干部履职尽责、担当作为的有力抓手。制定干部考勤管理办法，以考勤签到、通报为切入点，严格落实考勤和请销假制度，做到干部管理在日常、监督在平常。完善社区干部考核制度，出台社区目标管理考评及干部量化考核实施办法，按照平时考核与年度考核相结合的方式，将社区干部工作表现、工作质量、工作任务完成情况等作为加减分纳入量化考核，树立以效能验成绩、以实绩论英雄的鲜明导向。加大对干部的关心关爱，经常性开展谈心谈话，采取政治上激励、工作上支持、待遇上保障、生活上关心的措施，让干部感受到组织温暖，让干部在严管厚爱之下履职尽责、为民服务。

    优化教育培训，推动理论与业务双提升。全面优化街道、社区干部的知识结构，始终把“学”字贯穿干部教育管理始终，紧盯工作中的短板弱项，集中学习党史、党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，组织业务知识培训，引导干部在实践中深化认识，用认识指导实践。组织社区党组织书记、党员参加“岗位大练兵”、“书记擂台赛”活动，让党员干部在学中悟、悟中学。利用远教平台每月至少组织4次集中学习，同时鼓励社区党员在手机终端自行学习农业科技专业知识，大力提高社区“两委”干部的专业水平，实现理论与业务能力的“双提升”。

    优化宣传引导，坚持帮扶与激励相结合。指导社区按照考核办法，采用月统计、季通报等形式，对各社区考核结果进行通报，准确掌握社区工作开展情况，并采取先进社区表扬宣传和后进社区表态发言等方式提升社区干部工作紧迫感。及时对接后进，帮助查找存在问题，分析落后原因，制定整改目标和整改措施，跟进整改进度，激励其迎头赶上、奋起直追。同时，对在工作中表现突出、做法创新、实效明显的干部，及时落实绩效奖励，并在重要会议、重要场合上进行表扬。让优秀干部分享经验，使荣誉因素成为前进动力，激发干部干事热情，营造“比学赶超”的工作氛围。