今年来，宣州区市场监管局认真贯彻落实省、市局关于提高案件工作质量的一系列部署和要求，把全员办案的理念，引入并运用到办案工作各环节，创新“岗位大练兵”工作法，不断推动案件质量、案件目标的全面落实和市场监管事业高质量发展。
一是精选点位注动力。以“推荐+测评”的方式确定。在各办案部门推荐基础上，由法规科召集各办案机构人员开展案卷评审活动，根据评审结果，将符合条件的案件提交局党组会研究确定。对评选出的“执法工作先进集体”、“办案能手”和“优秀案件”，由系统工会、区局联合发文通报表扬，对“执法工作先进集体”在年终科、所目标考核中予以加分，在单位评先评优推荐、公务员或事业编干部年终考评方面予以倾斜，办案机构负责人优先评为优秀等次。
二是精准施策求实效。区局通过主动走进基层所，调查了解各所执法办案及工作中的难题，能现场解决的现场解决，不能现场解决的，形成指导方案。通过召开座谈会、业务培训会、具体案件查办指导、选员跟班学习等方式，对执法办案进行业务指导，提高基层办案水平和能力。在办案办理过程中，发现重大风险隐患和行业性、区域性问题，第一时间报告区局，局所联动，果断处置，把风险隐患第一时间处理在萌芽状态。
三是精心对接双满意。选准时间节点，采取多样化沟通交流方式，切实为基层排忧解难。各基层所要主动配合区局工作，提升技能技巧，展示工作成果。通过完善联系机制，力争实现业务能力双提升，联系实效双满意。
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