全区重点项目建设保持稳健向好态势

一、项目工作总体情况

（一）新设机构方面

为进一步强化我区项目帮办服务工作，提高项目谋划水平，在区委的高度重视和有力推动下，经市委编委批准，一是将原区“四送一服”中心更名为区营商环境建设服务中心（项目帮办服务中心），提级为正科级财政全额拨款事业单位，核定编制13名（含主任1名、副主任2名），下设营商环境建设科、项目帮办科，目前已由区委编委批复设立，即将实体化运行；二是成立项目谋划储备中心，为副科级财政全额拨款事业单位，核定编制10名（含主任1名、副主任1名），下设产业科、基础设施科，该中心人员结构已初步搭建，将实行专兼结合模式，高效整合区发改委内部科室力量。

（二）项目谋划方面

紧紧抓住国家适度超前开展基础设施建设政策机遇，加紧谋划基础设施项目，拟定《宣州区重点项目谋划工作方案》，统筹谋划当前和今后一个时期储备项目。紧盯重大项目，成立汤村水库、抽水蓄能项目前期工作专班，专项推进。围绕国家基础设施重点领域和我区短板弱项，共谋划基础设施项目334个，总投资2822亿元。梳理报市发改委重点谋划项目84个，总投资867.7亿元（位居全市第2），其中：能源项目14个，总投资465.1亿元；城镇基础设施项目38个，总投资151.4亿元；交通水利项目18个，总投资84.1亿元；其他领域项目14个，总投资33.1亿元。单体投资10亿元以上项目17个，总投资658.2亿元。

（三）项目招引方面

制定《“双招双引”实施意见》《招商引资奖励扶持政策》等文件，为招引工作把脉指向。完善“线索研判、驻点深耕、领导攻坚、专班服务”机制，加强对46个区直单位、6个园区招商人员和10支驻外招商队员业务培训，着力打造“双专”型招商队伍。1-4月，全区新签约5000万元以上项目53个，其中5000万元-1亿元项目14个，亿元以上项目39个。翔楼新材料、钜实桥梁钢构等2个20亿元以上项目作为全市4个代表性项目参加全省重大项目“云签约”活动。

（四）项目推进方面

贯彻落实全省“转作风办实事优环境”工作要求，印发《宣州区项目并联审定暂行管理办法》，切实提高我区项目并联审定工作效率。强化“小单元、大密度”“三亮三评三比”推进机制，严格落实清单管理、集中开工、服务考评制度，全周期、全流程抓好服务，推动项目建设提速提质提效。2021年，全区固定资产投资增长12.7%，位居全省45个区第22位、全市7个县（市、区）第1位，省重点项目推进工作位居全省105个县（市、区）第23位，获省级通报激励。

今年一季度，全区固定资产投资增长17.6%，位居全市第2，前两批次参加全省集中开工项目总投资、全市一季度“三比三学三赶超”活动参赛项目总投资均位居全市第2，项目呈现“建设早”“投入大”“结构优”三大特征，保持稳定向好态势。市重点在库项目126个，本年完成投资39.5亿元，新开工项目38个，竣工项目14个，分别占年度计划的43.82%、86.36%和37.84%，分别位居全市第3、第1、第1。全区提速攻坚项目累计新开工42个、竣工5个、投产26个，持续推进23个，均按照序时进度推进。

二、下一步工作安排

一是加强项目谋划。根据行业领域和领导分工对全区谋划项目进行分类，从6月上旬开始，利用半个月左右时间，区政府各位副区长结合各自分管领域和重点工作，带领职能部门通过实地调研走访、召开论证会等形式，对各自领域项目进行一次大排查、大起底、大谋划，通过统筹整合、化零为整，做到应谋尽谋、宜大尽大，切实提升谋划项目必要性和可行性。同时将借助外脑力量，不断提高项目统筹谋划能力和决策水平。

二是加强项目招引。继续抓好“云洽谈”“云推介”等“云招商”方式，尽可能把疫情对项目招引影响降到最低。待疫情形势平稳后，加大外出招引工作力度，对目前已掌握的在谈项目、签约项目，持续加大对接沟通和服务频次，争取在谈项目早签约，签约项目早开工。

三是加强调度推进。一方面，推动项目工作重点前移，将60%以上精力放到项目前期上来，紧盯各类项目提高储备转化率。另一方面，推深做实区领导分片包保联系项目机制，加大调度力度和频次，精准梳理问题清单、“一对一”协调解决，推动尽快形成实物工作量。

四是加强对上争取。进一步加大跑省、跑部力度，争取上级业务指导和政策、要素支持，尤其是抓紧抓实专项债券项目前期准备工作，力争早发行、早使用，为全区经济和社会发展提供支持、积蓄后劲。