为进一步加强济川街道城市建设与管理，提高城市管理工作效率，济川街道秉承注重实效、实事求是、客观公正的原则，扎实推进违法建设管控工作，坚持严防严控为根本，宣传教育为先导，文明执法为原则，坚决打击违建行为，有效遏制违建之风，使我街道查处案件提高工作效率，实现争先进位，现将工作汇报如下：

一、工作措施

（一）抓体制机制建设。明确任务、落实责任。调整了由办事处主任为组长，分管领导为副组长，领导班子和社区书记为成员的《济川街道违法建设管控工作领导组》，下设办公室，并实行违法建设干部分片包保制度。调整《社区违法建设管控组》，明确工作职责，社区落实专人从事城管工作。各社区成立一支由党员、村民组长、社区综合信息员构成的信息员队伍，担负日常巡查、处置任务，做到组织到位、人员到位、配备设施到位，实现了街道、社区党政一把手总负责的组织领导格局。

（二）抓巡防巡查力度。按照巡查工作制度，中队坚持每日巡查，做到全方位，全覆盖。及时和所辖社区联系沟通，互通信息，发现问题能迅速处置，对一些重点区域进行严密监控，防止偷建抢建发生，从源头上制止违法建设的行为，工作力度有了较大的提升。

（三）抓队伍建设。完善机制、压实责任。一是党工委高度重视查违工作，会议研究决定，调整中队组成人员，将街道物业站和中队进行了整合，明确中队长及组成人员工作职责，设置奖惩机制，做到人人身上有担子，人人身上有压力；二是利用物业站职能，对辖区物业公司进行季度考核，督促物业重视查违工作，落实从源头管控，做到早发现、早制止、早拆除；三是抓社区队伍建设。各社区相应成立组织，两委干部网格化包保，准确及时掌握违建动态；四是信息员队伍建设，为提高信息员业务素质，各社区制定违法建设信息员工作职责、管理制度等机制，明确了村民组长、党员、社区信息员等41名同志为违法建设管控信息员，力争做到“第一时间发现问题，第一时间处置问题”，截止12月底，信息员发现并上报信息6次，如圣联锦城A栋楼顶，业主投资数万元将公共空间原一层改造成两层，改造后为两室一厅违法建设，面积约60平方米，且装潢已初步完工，违建位置处于楼顶且隐蔽，待工程全部结束后很难甄别。东桥社区及物业公司巡查发现后边制止边报告我街道，街道迅速完善执法程序后组织拆除。

(四）抓宣传氛围营造。一是在各社区主要路口悬挂禁违宣传标语条幅，每天利用执法车车载喇叭播放宣传法规政策，在辖区内全覆盖宣传；在社区公开栏张贴拆除违法建设现场照片版块，通过发生在群众身边违建拆除照片，使居民能直观感受到街道查违的决心和查违力度；二是在临时农贸市场、小区等人员密集场所开展违法建设管控政策法规宣传展台，发放《致广大村（居）一封信》等宣传材料，现场给群众解释答疑，让广大群众逐步形成自觉防范和制止违法建设的意识，为查违控违工作打下了良好的基础；三是利用媒体宣传，对接区委宣传部融媒体，在电视新闻、网络上报道拆违动态，努力做到家喻户晓、人人皆知 。

(五）抓案件办结实效。街道多次召开违法建设管控专题会议部署禁违工作：要求中队、社区加大巡查频率和处置力度，对征迁区域、重点区域进行重点巡查；对一些已拆除的容易发生复建的点进行严密监控，防止偷建抢建发生，真正从源头上遏制住新增违法建设。同时指出数字平台案件要及时处理，对拒不整改的新增违法建设，以拆促控，加大拆除力度。确保新增违法建设零增长，能够现场拆除的不拖延，适时组织集中强拆，并做到“拆前工作预案制定到位，拆中部门配合协作到位，拆后群众维稳包保到位”，确保干成事、干好事、不出事，有效遏制违建之风，使我街道查处案件提高工作效率。截止12月底，共受理查处案件213起（其中社区巡查发现6起，2022年结转26起），组织开展大型拆违行动3次，小型拆违行动7次，依法拆除新增违建61起，面积915平方米；查处小区顶楼违建阳光房、限制房屋抵押登记手续11户。已办结案件203起，结案率为95.3%，剩余10起案件正在办理中，街道将积极协调依法处置。拆除存量违法建设1处，面积30平方米；处理市长热线68起，均已妥善处置；组织开展市场整治专项行动2次，清理垃圾十余车，清理乱披挂和破损广告牌100余平方米；组织开展清理菜地专项行动3次，清理面积一万余平方米。

（六）抓激励制度考核。街道组织考核组从组织机构建设、预防工作措施、新增违法建设拆除工作、存量违法建设拆除工作、组织强制拆除违法建设情况等6个方面，对其进行考核。结合查阅软件资料，案件办结情况等形式进行了综合打分。设置违法建设管控工作单项奖，设一、二、三等奖各一名，一等奖奖金5000元，二等奖奖金4000元，三等奖奖金3000元。违法建设先进个人3名，每人奖励600元。对各社区违法建设综合考核达不到80分的，通报批评，由分管领导约谈社区主要领导，不得评先评优。综合考核达不到70分的，由街道主要领导约谈社区主要领导。考核不是目的，主要是通过考核促进平时日常工作质量，确保工作方案的落实，有效加强违法建设管控工作的开展。

二、存在问题 中队自成立以来，经过这几年的工作探索，取得了一定的工作实效，但是我们也清醒地看到自身存在的问题与不足，主要表现为：办事处执法力量薄弱，工作强度大、交叉复杂、风险高、待遇低，少数队员有畏难厌战情绪，进而巡查、宣传、处置力度不足；辖区居民法律意识淡薄，负面和抵触情绪大，思想工作难开展等。总之，街道将对一些不适宜的方法和思维加以调整和改正，以更加饱满的热情、更加顽强的斗志，尽职尽责，认真完成各项工作任务，不断提高业务质量和服务水平，争取取得更好成绩。

三、下一步工作计划

一是进一步加大宣传发动力度，充分整合各类宣传资源，街道、社区、部门加强联动，认真抓好相关法律、法规的学习宣传，营造良好的防违控违工作氛围，全面增强全民的防违控违意识。  

二是进一步强化巡查，切实建立健全预防违法建设的工作机制和举报、出动、拆除的快速反应机制，完善职责分工制度，定人、定时、分片区负责巡查报告，有记录、有报表，做到发现一起、制止一起、拆除一起。

三是进一步强化拆违力度，遏制违法建设，对积存案件积极组织拆除。

四是进一步落实工作责任，坚持以人为本，突出责任落实。建立健全预防违法建设的责任机制，下一步，街道将对各社区查违工作进行督查考核，对各社区履行职责不到位的立即整改，确保查违目标任务的完成。