为深入学习贯彻省委“新春第一会”精神，持续深化“一改两为”全面提升工作效能大会有关部署要求，宣州区在公共资源交易领域开展“六重六轻”突出问题专项整治活动的同时，以新的正确的“六重六轻”为抓手，稳定营商环境根基，做到重是真的重，是要重拳出击；轻不是真的轻，是要分清主次。

重服务轻处罚。不断完善全流程电子化交易平台，打造“规范高效、阳光透明”的开评标现场交易环境；限额以下建设项目免收投标保证金；畅通网上质疑投诉通道，提高招投标企业和群众的满意度。实行投标人首次轻微不良行为不计分政策，对行为不良行为以政策教育为主，记分处理为辅。

重改革轻嫁接。决绝“拿来主义”，简单直接嫁接其他省市区做法，而是积极探索符合宣州区实际的公共资源交易领域的改革。在公开招标项目试点，鼓励招标人减免投标保证金；适当放宽额度不高的公开招标项目广域网考勤标准。

重关键轻枝节。西瓜芝麻一把抓，但要先抓西瓜后抓芝麻。厘清公共资源交易监管的重点、难点工作，聚焦关键和核心问题，优先抓“关键少数”，将优化营商环境推深做实，同时做好常态化全方位监督，不放过任何细枝末节。

重实效轻形式。切忌为应付考核和检查，花费大量力气在材料上“妙笔生花”、在制度上“依葫芦画瓢”、在行动上“走走秀”，应宣州区紧盯公共资源交易监管痛难点，主动作为创一流营商环境，加强联动治理图出问题，勇于创新破一体化肠梗阻。

重减负轻加码。对于上级部署的工作，一改往日以属地管理为名，把层层抓落实变成层层加码的做法，为企业减负。减少各类申报资料的非必要附件，数字赋能扩大电子保函、电子证照的应用，废除排斥和限制市场的老旧文件制度。

重长远轻眼前。坚决克服急功近利、就问题解决问题的短期行为，坚持问题导向，聚焦公共资源交易领域数字化转型，按照全面协调可持续的要求，着力公共资源交易监督管理体制改革。