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安徽宣城高新技术产业开发区
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索引号: 11341703691067764l/202012-00002 组配分类: 部门文件
发布机构: 安徽宣城高新技术产业开发区 主题分类: 综合政务
名称: 关于印发《宣城高新区贯彻落实“六大会战”实施方案》的通知 文号: 宣高新管【2020】113号
生成日期: 2020-12-08 发布日期: 2020-12-08
索引号: 11341703691067764l/202012-00002
组配分类: 部门文件
发布机构: 安徽宣城高新技术产业开发区
主题分类: 综合政务
名称: 关于印发《宣城高新区贯彻落实“六大会战”实施方案》的通知
文号: 宣高新管【2020】113号
生成日期: 2020-12-08
发布日期: 2020-12-08
关于印发《宣城高新区贯彻落实“六大会战”实施方案》的通知
发布时间:2020-12-08 09:47 来源:安徽宣城高新技术产业开发区 浏览次数: 字体:[ ]

各内设、进驻机构、高新投公司:

根据区委、区政府印发的《全面掀起经济社会发展“六大会战”行动方案》文件要求,经研究,决定自2020年9月下旬至12月底,在高新区范围全面掀起方案中所涉及的聚力工业突破、强化招商引资及提速项目建设会战,特制定贯彻落实方案,现印发给你们,请认真贯彻执行。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,深入学习贯彻习近平总书记考察安徽和在扎实推进长三角一体会发展座谈会上的重要讲话精神,认真贯彻省委十届十次全会、市委四届十次全会和区委十三届十三次全会精神,持续聚焦经济发展重点领域,按照“工作项目化、项目责任化”要求,全力打好聚力工业突破、强化招商引资及提速项目建设会战,奋力完成年度各项目标任务,确保“十三五”规划圆满收官。

二、目标任务

(一)聚力工业突破会战:规上工业增加值增速超额完成市定目标,工业技改投资增长10%,力争工业固定资产投资达9亿元。战略性新兴产业产值增长15%,高新技术产业产值增速20%。加强对企帮扶,抓好规上企业培育和创新能力提升,新增规上工业企业11家,新认定战略性新兴产业企业5家以上、高新技术企业18家以上。

(二)强化招商引资会战:会战期间,引进投资规模5亿元以上项目2个,力争引进投资规模10亿元以上项目1个,确保引进新建5000万元以上的项目16个以上,其中5000万元-1亿元项目7个以上,亿元以上项目9个以上,完成实际到位省(区)外资金13亿元以上。

(三)提速项目建设会战:会战期间,确保政府性投资项目开工4个,竣工1个;招商引资项目开工11个,竣工10个,投产项目5个,持续推进项目完成投资3.28亿元。

三、攻坚重点

(一)强化规企培育。加大规企摸排,做好规企培育,加强专项工作推进,鼓励企业“小升规”。对“小升规”培育库企业进行月度监测,及时了解企业开票销售等情况,强化与区经信局、区统计局、区税务局间沟通联系,做好协同作战。(责任部门:经济发展局、财政局)

(二)强化技改升级。加大技改项目摸排,对投资不足500万的项目进行对接,帮助企业梳理未来可能实施的改造进行打包处理,达到入库门槛;对5000万及亿元以上的项目投资额进行把关,帮助企业完善相关手续,尽快开工,及时入统,鼓励已开工技改项目加大建设力度,尽快形成新的产值。(责任部门:经济发展局)

(三)强化战新发展。密切关注战略性新兴产业企业发展情况,继续开展战新产值预报工作,加强分类指导,进一步提高战新产值增速。进行战新企业全面走访,积极与市区主管部门沟通,及时将新入规企业申报进入战新企业库,新认定战新企业5家以上。(责任部门:经济发展局)

(四)强化科技创新。充分利用宣城上海“科创飞地”平台,支持企业积极与高校院所开展产学研合作,联合建立技术创新中心、新型研发机构等。定期更新完善高新技术企业培育库,积极引进高水平科创社会化服务企业,强化与区科技局、区税务局间联系,做到精准培育。(责任部门:科技中心、财政局)

(五) 强化要素支撑。配合区上市办开展银企对接会1场。积极推动“僵尸企业”处置,实行市场化清理。完成4家“僵尸企业”处置工作,盘活闲置低效土地280亩。不断优化工业项目推进流程,简化推进手续,协助指导企业办理工商注册、用地规划、项目审批、建设许可等手续。(责任部门:经济发展局、建投中心、园区管理中心、高新投公司)

(六)强化招商引资。围绕智能制造、新材料及生物医药等主导产业,开展龙头企业招商、产业链招商,做大做强主导产业。坚持领导带头外出招商,加大外出招商频次,充分发挥高新区商会作用,以商招商,强化与区招商合作服务中心工作联系,提升招商效率,推动项目尽早签约落地。(责任部门:招商局)

(七)强化项目调度。1)开展项目定期调度与日常调度。主要领导每个月召开一次“六大会战”清单内项目调度会,分管领导每旬召开一次项目调度会,建投中心负责日常调度。(2)建立台账管理机制。建立宣城高新区“六大会战”项目台账,每旬更新与完善宣城高新区在建及拟开工项目进度表,形成项目开工、建设、竣工及投产全流程工作台账。(3)及时解决项目落地困难。定期走访项目现场,及时掌握项目落地建设过程中存在的问题,第一时间反馈有关部门及其分管领导,尽早协调解决落地建设过程中出现的难点、堵点问题。全力攻坚立项项目开工、在建项目竣工、竣工项目投产。(责任部门:建投中心、经济发展局、建设局、社会事业局、招商局、应急管理中心、园区管理中心)

四、保障措施

(一)强化组织领导。为加强对“六大会战”工作的组织领导。成立宣城高新区“六大会战”领导小组,负责统一指挥协调宣城高新区贯彻落实区委区政府“六大会战”工作。领导小组下设三个专项工作组,各专项工作组加强对具体工作研究,抓好各项任务落实,确保实现各项目标任务。

(二)强化调度督查。严格实行分级调度制度,总指挥部对“六大会战”落实情况实行“一月一调度”,各专项工作组对攻坚任务实行“一周一调度”。高新区纪工委对任务完成进展情况进行调研、检查和评估,及时提出意见和建议。

(三)强化宣传引导。全程跟踪会战推进情况,及时宣传好的典型。同时对推进不力或阻碍工作推进的部门和个人进行批评和问责。每旬发布宣城高新区落实“六大会战”工作简报,广泛宣传发动,切实把广大干部职工的积极性、主动性、创造性充分调动起来,激发出来,为打赢“六大会战”营造浓厚氛围。